"La voie du guerrier", le code de bonne conduite des managers samouraïs

"Peu importe la longueur du sabre si l'homme ignore la vertu". Un proverbe chinois qui résume parfaitement le code d'honneur des samouraïs. Alors que le management dominant est de plus en plus critiqué et contesté, une autre voie managériale serait possible : celle du samouraï, ou quand "le manager se met au service de son équipe, en faisant vivre les vertus du bushidô", écrit Christine Benoït, auteur de Le manager samouraï, en quoi la voie du guerrier peut-elle servir le manager*. Selon elle : "le samouraï s'entraîne toute sa vie. Le manager samouraï travaille continuellement la gestion de ses émotions, la gestion des conflits pour être le garant d'une qualité de vie au travail".

La voie du guerrier, ou bushidô, peut aider les managers à prendre de meilleures décisions car elle consiste à comprendre, à se connaître soi-même et à connaître l'autre afin de se parfaire. Pour cela, le samouraï s'appuie sur les sept vertus du bushidô : la droiture, le courage, la bienveillance, la politesse, la sincérité, l'honneur et la loyauté.

Manager samouraï et enthousiasme

L'auteur du livre rappelle que le parfait samouraï est préparé à la mort, matin et soir. "Il peut éviter une myriade de problèmes et de désastres, se préserver de la maladie et de toutes sortes de calamités. Il vivra une vie longue et bien remplie. C'est en cela que résident les bénéfices d'une telle discipline". Quel rapport avec le travail ? Ici, l'idée est d'accepter les choses telles qu'elles sont sans s'attarder et se plaindre de chaque problème : des collaborateurs difficiles, des clients insupportables, etc. Non, au contraire le manager samouraï a un "goût pour la vie (qui) lui donne une belle énergie qu'il va mettre au profit de sa mission". Son enthousiasme, il va la communiquer à ses équipes. Il entraîne un mouvement animé, fait confiance, consume les résistances, bref, dynamise. Bien plus efficace qu'un management par objectifs, le management par enthousiasme attire et donne envie aux salariés.

Rien de forcément très nouveau dans cet ouvrage de management mais un rappel de bonnes pratiques malheureusement trop souvent oubliées de l'encadrement. Son but : aider les managers à progresser dans leur mission quotidienne, "pour faire vivre des valeurs et des vertus qui donneront à (leurs) équipes l'envie de s'engager à (leurs) côtés dans de bonnes pratiques".

*Le manager samouraï, en quoi la voie du guerrier peut-elle servir le manager, Gereso Edition, 219p, 23€