Upskilling et reskilling : quels enjeux pour la carrière des cadres ?

Dans des secteurs en proie aux évolutions, les ressources humaines valorisent la capacité d’adaptation, l’envie d’acquérir de nouvelles compétences, et sont nombreuses à mettre en place des stratégies d’upskilling et de reskilling. Mais de quoi parle-t-on exactement ?

Les cadres en pleine remise en question ?

Comme de nombreux actifs, les cadres n’ont pas été épargnés par la crise sanitaire. L’exercice prolongé du télétravail, l’équilibre difficile entre vie professionnelle et personnelle, la gestion d’équipe à distance, l’isolation… Autant de sources de stress, notamment pour les femmes, premières victimes de la charge mentale professionnelle. Pour beaucoup de salariés, la pandémie a également amené à une véritable remise en question. Ils se sont interrogés sur le sens de leurs missions, leurs envies de partir vivre au vert ou encore sur leurs envies de reconversion.

Cette remise en question a été accentuée par un nouveau défi : l’obsolescence des compétences. Les cadres sont de plus en plus nombreux à sentir qu’ils « décrochent » et à constater une inadéquation entre leurs compétences et les besoins réels des entreprises. Beaucoup d’actifs qualifiés anticipent ainsi un déficit de leur expertise dans les prochaines années et s’inquiètent de leur employabilité. Pour faire face aux évolutions du monde du travail, le reskilling et l’upskilling constituent alors des réponses intéressantes.

Reskilling et upskilling, l’acquisition de compétences pour rester à niveau

Fonctions RH qui intègrent de nouveaux outils d’intelligence artificielle, ingénieurs thermiques qui se reconvertissent en ingénieurs électriques… L’évolution des métiers touchent des secteurs très variés. La robotisation des tâches, la digitalisation et l’intelligence artificielle font ainsi émerger de nouvelles problématiques pour des centaines de milliers de cadres. Selon l’étude « Vers le monde digital de demain » publiée en 2019, 2 travailleurs sur 5 estiment que leur emploi pourrait être automatisé ou délocalisé dans les 10 prochaines années. Il est estimé également que 8 entreprises sur 10 auront recours à la robotisation d’ici 3 ans.

La capacité d’apprendre et de se réadapter est plus que jamais nécessaire pour répondre aux enjeux de transformation des métiers. C’est pourquoi les professionnels des ressources humaines misent sur « l’upskilling » et le « reskilling ». Mais qui signifient ces deux termes anglophones ?

L’upskilling désigne une montée en compétences ayant pour finalité le perfectionnement et l’amélioration d’une pratique. Pour les entreprises, elle constitue un levier important pour pallier la pénurie de talents. Pour les salariés, l’upskilling représente l’opportunité de booster sa carrière, de rester opérationnel dans son secteur et de sécuriser son parcours professionnel.

Le reskilling se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences pour maintenir son emploi ou se former dans le cadre d’une reconversion professionnelle.

Accompagner les cadres dans l’acquisition de nouvelles compétences

Pour faire face aux transformations, les entreprises misent sur la formation continue et font évoluer leurs stratégies. Cela passe d’abord par le renforcement de leur culture de l’apprentissage. Les managers jouent un rôle clé et doivent aborder la formation comme une plus-value et non « une perte de temps ». Pour les entreprises, il est primordial d’accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence et valoriser les qualités comme la souplesse, l’envie d’apprendre ou la curiosité. L’enjeu ? Convaincre les cadres de l’intérêt des formations (évolution de carrière, développement de son réseau, meilleure employabilité et crédibilité sur le marché du travail, etc.).

Les formations choisies doivent permettre d’acquérir les compétences nécessaires à la tenue d’un poste, mais aussi d’anticiper les besoins de l’entreprise. Pour rester à niveau, les actifs disposent notamment du Compte personnel de formation (CPF), un dispositif pour contribuer au financement de leur formation. A la clé : une mise à jour des savoirs, l’opportunité de rester compétitif à son poste de travail… ou se lancer dans une reconversion professionnelle.

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