Trois actions clefs pour leaders éclairés
Les neurosciences pourraient faire bouger les lignes dans la conduite des entreprises.
Nimbé du prestige et de la légitimité des neurosciences , le leader cognitif perce dans les cercles managériaux. En trois modes d'action.
1 Décider en pleine conscience
Au campus de l'innovation managériale, organisé le 25 novembre à l'Essec par l'Institut de la sociodynamique, Alexandre Beaussier a fait vivre une expérience inédite aux dirigeants et managers. Le directeur associé du cabinet de conseil SBT a mis en évidence les biais cognitifs qui parasitent la prise de décision . «La gestion des talents s'appuie traditionnellement sur l'évaluation de la performance passée », détaille le consultant. « Projeter les potentialités de chacun, sans catégoriser les personnes, ouvre de nouvelles perspectives. » Comprendre ces mécanismes et réfléchir à des stratégies dites « cognitives » pour les atténuer permet aux dirigeants de décider « en pleine conscience ». L'idée n'est plus uniquement de libérer l'entreprise, mais aussi les cerveaux », explique David Destoc, le président d'OaSys Mobilisation.
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