Comment négocier le télétravail en entretien d'embauche ?

Comment savoir si c’est possible ou non ? Quels arguments mettre en avant ? On vous aide à y voir plus clair !

Dans quelles circonstances en parler ou non ?

Aujourd’hui, le télétravail est souvent mis en avant par les employeurs comme un argument de recrutement de leurs futurs employés. Ils n’hésitent d’ailleurs plus à l’afficher fièrement sur leurs offres d’emploi ! Si tel est le cas, même si vous manquez de détails et de précisions, vous savez que ce n’est pas un sujet sensible à aborder en entretien. Les recruteurs risquent d’ailleurs de l’évoquer d’eux-mêmes. Si l’offre d’emploi est évasive ou incomplète à ce sujet, vous pouvez également effectuer des recherches en ligne, sur le site carrière, le site internet ou les réseaux sociaux de l’entreprise.

Mais ce n’est pas toujours le cas… Le télétravail est pourtant un sujet essentiel pour vous ? Vous avez besoin d’être sûr et certain que l’entreprise autorise ses collaborateurs à télétravailler avant de vous engager sérieusement (et sereinement) dans le processus de sélection ? Dans ce cas, ne perdez pas de temps et évoquez le sujet du télétravail dès l’entretien téléphonique ou par mail. Sans pour autant rentrer dans le détail ou commencer à négocier quoi que ce soit. Demandez par exemple si l’entreprise a une charte de télétravail. Si ce n’est pas le cas… vous savez déjà que ça ne vaut pas forcément le coup de continuer l’aventure avec cet employeur.

Car c’est toute la difficulté pour le candidat si l’entreprise maintient le flou (oui, nous aussi on préfère la transparence dès l’offre d’emploi) : cela a beau être important à vos yeux, vous devez éviter d’évoquer le sujet du télétravail dès le début du processus de recrutement ou dès le début du premier entretien. Vous donneriez l’impression que vous ne souhaitez pas vous impliquer dans la vie de l’entreprise, de votre équipe ou que votre confort personnel vous préoccupe plus que vos futures missions. Même si ce sujet vous brûle les lèvres, attendez la fin de l’entretien pour poser vos questions à ce sujet.

Les arguments à utiliser

Ça y est, le sujet est sur la table ? Aucune contre-indication a priori pour que vous obteniez du télétravail ? Pas de nombre de jours imposé ? Il est maintenant temps de négocier pour obtenir un jour, deux jours, trois jours ou plus. Voici les arguments sur lesquels vous pouvez vous appuyer.

La productivité

C’est l’argument ultime : vous êtes plus productif en télétravail ! Même si les effets bénéfiques du télétravail sur la productivité sont désormais bien connus, n’hésitez pas à vous appuyer sur des exemples précis tirés de vos précédentes expériences. On n’est jamais trop rassurant sur cette question, surtout auprès de votre futur manager.

Le stress

Cohabiter avec une foule de collègues en open space vous stresse ? Il est compréhensible que vous préfériez avoir la possibilité travailler à distance depuis votre domiciel si tel est le cas, par exemple parce que vous êtes hypersensible ou souffrez de misoponie (sensibilité extrême au bruit.). Mais veillez néanmoins à désamorcer les doutes du recruteur : vous n’êtes pas antisocial et vous êtes capable de communiquer avec un manager ou de vous intégrer dans une équipe.

La flexibilité

Faites preuve de mesure et de compréhension lors de l’entretien. N’hésitez pas à souligner que vous aimez télétravailler mais que vous êtes capable d'avoir de la souplesse au quotidien. Si les circonstances exigent que vous passiez plus souvent au bureau en présentiel lors d’une semaine en particulier, cela ne vous dérangera probablement pas. D’ailleurs, vous n’habitez pas à l’autre bout de la France, si ?

Le compromis

Si vous sentez une réticence dans les yeux ou les paroles du recruteur, montrez-vous souple et rassurant une nouvelle fois en faisant un pas vers lui. Vous pouvez proposer par exemple une mise en place progressive du télétravail, sur un mode hybride : d’abord un jour pendant un mois, puis deux à partir du deuxième, etc. Vous pouvez aussi négocier de ne pas avoir de télétravail pendant un mois ou deux, par exemple pendant la période d’essai, puis le mettre en place quand tout va bien. Il n'est d'ailleurs pas rare qu'un manager adopte cette organisation avec les nouveaux collaborateurs.

Le cadre de travail

Faites parler votre expérience du télétravail et démontrez que vous êtes un habitué : votre connexion internet est excellente, vous bénéficiez d’un espace de travail optimal chez vous et vous connaissez un espace de coworking parfaitement adapté proche de votre domicile, juste au cas où. Un soucis technique, quel soucis technique ?

Blague à part, votre expérience du télétravail est un argument en soi pour l’employeur et votre futur manager : organisation de votre journée, outils, communication, productivité… le fait de télétravailler ne pénalisera pas la qualité de votre travail ni votre implication dans l’entreprise.

Vos qualités

Pour définitivement rassurer le recruteur, mettez en avant certaines de vos qualités qui vous permettront de travailler à distance sans aucune difficulté : votre sens de la communication, de l’organisation, votre aisance relationnelle ou encore votre parfaite maîtrise des outils de travail à distance. En plus, c’est l’occasion de mettre en avant vos atouts une nouvelle fois.

Les inconvénients potentiels du télétravail pour les entreprises

En tant que salarié, vos arguments en faveur du télétravail vous apparaissent peut-être limpides et imparables. Mais les entreprises aussi peuvent avoir de bons arguments contre le télétravail de leurs salariés ! Vous devez les connaître pour les comprendre… et les parer plus facilement

Difficulté de superviser les employés

Pour un manager, gérer son équipe à distance n’est pas si simple… Les employeurs ont souvent tendance à penser que les employés en télétravail, non supervisés, vont baisser en productivité. Sans compter qu’il est plus difficile d’évaluer leurs performances.

Comment contrer l'argument ?

Commet dit plus haut, votre expérience est un argument en soi. Si vous êtes junior, c’est plus difficile à justifier… Vous pouvez mettre en avant votre besoin de flexibilité et l’importance pour vous d’avoir un bon équilibre vie pro – vie perso. Là aussi, soyez prêt à faire des concessions lors de vos premiers mois en poste pour donner des gages de votre productivité en télétravail.

Problèmes de communication

C’est l’un des arguments principaux de ceux qui détestent le travail à distance : il est plus difficile de communiquer en télétravail. Certes, de nombreux outils existent. Mais ils ne compensent pas totalement les interactions en face-à-face, qui sont souvent plus riches et évitent de nombreux malentendus.

Comment contrer cela ?

Votre argument est simple : vous êtes d’accord sur ce point et vous ne cherchez pas un travail 100% à distance. Le mode hybride permet ainsi d’allier le meilleur de chaque monde !

Isolement des employés

C’est l’argument de nombreuses entreprises : certains employés peuvent se sentir isolés en télétravail par manque de contacts réguliers avec leurs collègues. De quoi affecter leur bienêtre au travail, leur productivité et l’attachement à l’entreprise.

Comment contrer cela ?

A la maison ou au bureau, on peut se retrouver isolé ou passer une mauvaise journée. Là aussi, le mode hybride permet d’allier le meilleur de chaque monde. Plus, vous n’êtes pas du genre à rester tout seul à faire vos tâches dans votre coin.

Culture d’entreprise

Pour les entreprises, la problématique est la suivante : comment maintenir une culture d’entreprise forte avec des employés dispersés et chacun chez eux ? Comment faire vivre les valeurs et la vision de l’entreprise quand les employés ne se voient jamais en présentiel.

Comment contrer cela ?

La culture d’entreprise ne se résume pas à la vie de bureau ! D’autant que, encore une fois, on parle le plus souvent d’un jour ou deux de télétravail par semaine. Les arguments seraient bien entendu différents pour un poste 100% à distance…

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