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Solisol renforce son capital humain, 70 embauches à la clef

Par Flavien Chantrel • Mis à jour le 4 décembre 2015 à 15h09, publié en décembre 2013

Après deux exercices très satisfaisants et plus de 7 millions d'euros de Chiffre d'Affaires consolidé, Solisol passe à l'étape 2 de son expansion : Accroître sa présence à l'échelle nationale. Nous rencontrons aujourd'hui Laurent Maggio, Responsable du recrutement et du développement commercial de Solisol.

Solisol renforce son capital humain, 70 embauches à la clef

Solisol exprime son intention de renforcer considérablement son capital humain sur 2014, quels sont les profils concernés ?

Tous les profils, je dirais : couvreurs, façadiers, secrétaires, chargés de clientèle, etc. mais il y a des priorités pour le premier semestre. Les profils commerciaux dont je m'occupe, alimentent la croissance du Groupe et sont particulièrement valorisés. Ils sont en tête de file et restent un indicateur essentiel de la santé commerciale de l'entreprise.

Recrutez-vous plutôt des commerciaux avec une expérience sectorielle particulière?

Non, nous ne recrutons pas de commerciaux, nous les formons ! Nous avons des valeurs fortes et des process bien spécifiques. En matière de recrutement, nous avons la conviction que le talent commercial se développe et qu'il n'est pas conditionné par le parcours de nos candidats. Chaque néo salarié est intégralement formé à nos méthodes de vente, à la culture de notre entreprise et accompagné à chaque étape de son évolution au sein du groupe. A dire vrai, n'importe quel candidat est potentiellement performant.

Les chances sont-elles les mêmes pour tous en matière d'évolution?

Notre modèle organisationnel nous oblige à faire émerger des managers parmi nos nouveaux talents. En effet, nous transmettons un savoir-faire éprouvé et qui fonctionne. La promotion interne est incontestablement devenue le moteur de notre développement.

Les critères d'évolution sont accessibles et connus de tous. Les sessions de formation quotidienne, les mises en situation etc. sont des moyens efficaces de maintenir un niveau de performance et de motivation élevés. Et ce, à tous les niveaux hiérarchiques puisque des dispositifs de valorisation professionnelle existent pour plusieurs catégories de collaborateurs. Je suis moi-même tenu de suivre 2 séminaires par an.

Comment parvenez-vous à séduire vos candidats mais aussi faire baisser le turn-over qui reste une caractéristique de ce type de profils?

Au-delà de la formation et de l'évolution interne qui est facilitée, nous avons construit nos offres de sorte à nous assurer que Solisol reste parmi les employeurs les plus attractifs de la région. Notamment, grâce à une forte rémunération non plafonnée et un taux de commission exceptionnellement important ainsi que des avantages et des challenges mis en place tout au long de l'année. Nous essayons véritablement de faire de chaque poste un bon tremplin vers l'avenir.

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