7 bonnes raisons de rejoindre Acces Industrie : « Notre objectif est de faciliter le travail de nos collaborateurs »

Entreprise spécialisée dans la location et la vente de matériel d’élévation et de manutention, Acces Industrie recrute partout en France. Vous souhaitez intégrer une entreprise qui mise sur l’évolution de ses collaborateurs ? Voici 7 raisons de rejoindre Acces Industrie !

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1. Une entreprise en pleine croissance

« Nous sommes en croissance continue depuis huit ans, explique Valérie Gibert, DRH. En 2022, notre chiffre d’affaires a progressé de 14% et 2023 devrait être sur la même tendance. Cette croissance est propice au développement de nouveaux projets, postes et évolutions à proposer à nos collaborateurs et nos futurs collaborateurs ». L’entreprise a ainsi pu, par exemple, renouveler son parc de machines. « Elles sont de nouvelle génération et emploient des technologies plus intéressantes avec lesquelles travailler », continue Valérie.

2. Un processus de recrutement transparent

Pour l’entreprise, ce développement signifie aussi davantage de recrutements : 60 nouveaux postes sont prévus en 2024 et tous en CDI ! « Nous pouvons créer plus de postes et inclure de nouveaux métiers », souligne Valérie. Leur nature ? « Cette année, 40% des postes concernent des métiers de techniciens, 15 postes seront ouverts dans le commerce et le reste est réparti sur les services support comme le marketing, la finance ou les RH », précise-t-elle. Acces Industrie cherche aussi régulièrement… des développeurs web : « Nous avons la particularité de développer nous-mêmes nos applications, en complément de celles déjà sur le marché, car nous voulons travailler avec des outils toujours plus innovants », ajoute la DRH.

Le processus de recrutement de l’entreprise est, quant à lui, très transparent. Centralisé au siège social de Tonneins, dans le Lot-et-Garonne, il commence par la réception des CV des candidats. « Nos deux recruteurs se chargent de sélectionner les profils qui nous intéressent. Une fois que cela est fait, nous avons un premier échange de 15 minutes avec le candidat, par téléphone. A partir de là, nous lui proposons un entretien », détaille Valérie. Lors de ce premier rendez-vous en physique ou visio, le candidat rencontre ses futurs managers. « Il se déroule selon les disponibilités des uns et des autres, mais l’idée est d’être le plus réactif possible, de sorte que le processus soit simple, pour une prise de décision rapide ! » continue-t-elle. L’heureux élu sélectionné, est contacté par téléphone pour une proposition d’embauche, dès lors qu’elle est acceptée, la préparation de son parcours d’intégration débute.

3. Une intégration à la carte

Du côté des métiers techniques et commerciaux, par exemple, l’intégration se déroule à l’aide d’un parcours d’intégration en mode blended learning, autrement dit une formation hybride qui associe le présentiel et l’e-learning. Toute nouvelle recrue bénéficie aussi d’un kit de bienvenue. « Nous avons un processus d’onboarding plutôt avancé, appuie Valérie, puisque dès que nous recevons la promesse d’embauche signée, nous ouvrons au futur collaborateur un espace intranet dédié. Nous créons et maintenons ainsi un lien jusqu’à son jour d’arrivée ! »

4. De nombreuses possibilités d’évolution et de formation

Un accompagnement qui ne s’arrête pas à la prise de poste ! « Nous avons des référents en interne afin de former au mieux nos collaborateurs. Nous venons notamment de créer des postes de formateurs techniques afin de permettre le développement de compétences et que chacun puisse évoluer, tout au long de son parcours chez Acces Industrie », illustre Valérie. Pour ce faire, l’entreprise met un point d’honneur à les former : « Nous avons un budget conséquent de formation, dédié à l’augmentation des compétences bien sûr, ainsi qu’à la sécurité. Nous nous attachons donc à collecter les besoins des collaborateurs, via les managers », complète-t-elle. Chaque année, l’entreprise dépasse les 10 000 heures de formation allouées à ses collaborateurs.

Une évolution, cela peut aussi concerner une mobilité géographique : « Nous avons des sites partout, en France et même en Espagne ! Nous favorisons aussi la promotion interne, avec un accompagnement personnalisé pour que cette dernière réussisse via des détecteurs de potentiel ».

5. Un management innovant

Sous l’impulsion des collaborateurs, le management aussi évolue chez Acces Industrie : « Nous déployons de plus en plus ce que l’on appelle le management agile ou 3.0 ! Il est plus collaboratif et participatif. Le mode projet est beaucoup plus déployé. On va également laisser aux collaborateurs beaucoup d’autonomie, et leur permettre ainsi d’apporter leur pierre à l’édifice, de contribuer aux réalisations et innovations de l’entreprise. Cela se traduit d’ailleurs dans notre raison d’être : « Elever les hommes et s’unir vers un avenir durable » », appuie Valérie.

6. Une digitalisation qui s’accélère

Chez Acces Industrie, de nombreux processus sont automatisés. Une aide précieuse pour accompagner les collaborateurs dans leur mission, explique la DRH : « Nous avons par exemple développé notre propre application pour les techniciens qui vont dépanner sur les chantiers ou faire l’entretien chez les clients. Sur leur tablette, ils peuvent voir leur prochaine intervention, connaître sa nature, consulter de la documentation ou encore déstocker les pièces en direct. Ils peuvent également y indiquer leur temps de travail et leur temps de trajet se calcule automatiquement. Cela facilite leur travail ! » L’entreprise a également mis en place un système de vidéo-assistance utilisé par les hotlineurs afin de dépanner à distance, sans forcément envoyer un technicien sur site : « Ces outils permettent à tous d’obtenir une vraie valorisation de leur travail et de satisfaire les clients au plus vite et au mieux », glisse Valérie.

7. Une démarche ESG

De meilleures conditions de travail, cela passe aussi par un bon équilibre vie pro/vie perso. Et Acces Industrie l’a compris. « Nous avons entamé une démarche ESG (environnemental, social et gouvernance) il y a deux ans, raconte Valérie, avec la création d’un comité constitué de collaborateurs afin de co-construire un plan d’action pour l’entreprise. » Quelques exemples concrets : « On a mis en place une application de covoiturage pour développer des déplacements plus propres ainsi que des systèmes de tri sur l’ensemble des agences. Nous développons et renouvelons notre parc avec 62% de machines hybrides ou électriques. En plus du travail hybride proposé aux métiers qui le permettent, nous travaillons aussi sur la flexibilité des horaires, déjà en place pour les métiers techniques et nous l’expérimentons pour les services support. Le but est de trouver un équilibre vie pro/vie privée adapté aux attentes d’aujourd’hui ». Convaincu par tous ces arguments ?

Oui, je postule dès maintenant !

Crédit photo : HelloWork/ Acces Industrie