LA question qui permet de savoir si vous devez vous débarrasser d'un collaborateur

C'est l'une des entreprises qui fait le plus rêver pour travailler. Pourtant, chez Netflix, le management laisse à désirer. Alors que tous les six mois, les managers sont invités à mener des "keeper test", des évaluations de leurs collaborateurs pour savoir s'ils les maintiennent en poste ou pas, la directrice des ressources humaines, Patty McCord a dévoilé une de ses techniques pour savoir s'il fallait, ou non, se séparer d'un collaborateur. Un conseil donné lors d'une émission podcastée et intitulée comme il se doit : "Comment virer les gens ?"

C'est effectivement une part du métier quand on travaille dans les ressources humaines et pour tout manager dont un membre de son équipe ne fait plus l'affaire. Malgré tout, le sang-froid (nécessaire ?) de McCord est glaçant. Son conseil n'en est pas moins, malheureusement, intéressant.

L'embaucheriez-vous encore ?

La RH recommande de se poser une seule question : si ce collaborateur entrait à nouveau dans votre bureau pour un entretien pour le poste sur lequel il évolue aujourd'hui, et sachant ce que vous connaissez de lui et sa manière de travailler, est-ce que vous l'embaucheriez à nouveau ? Est-il encore assez qualifié ? Selon McCord, les entreprises évoluent et leurs besoins avec. Pour croître et se développer, elles ont besoin que les salariés s'arment de nouvelles compétences. Lorsque vous avez embauché une personne, elle disposait, a priori, des qualités requises pour sa fonction. Mais les exigences autour de son poste peuvent avoir évoluer. Dans ce cas, cet employé a-t-il su suivre le mouvement et combler ses lacunes ?

La DRH ajoute tout de même que ce n'est peut-être pas la faute du collaborateur s'il n'est plus qualifié pour le poste. Il faut alors lui permettre de s'améliorer et de conserver son emploi. Pour elle, les dés semblent malgré tout, le plus souvent, pipés. Dans de nombreuses entreprises, américaines il faut bien le préciser, les salariés ont 90 jours pour faire leurs preuves. A défaut, ils sont virés. Elle préférait carrément leur dire au-revoir quand elle les savait incapables de se remettre à niveau et de leur signer un chèque équivalent à trois mois de salaire.

Laissons plutôt la place au doute et encourageons vivement les recruteurs comme les managers à inciter leurs salariés à rester à la page, à se former tout au long de leur vie et rester intéressé par leur métier. Ce n'est qu'ensuite qu'il faudra peut-être réfléchir à tourner la page...

{"A lire egalement" : {"titre" : "Interview - "Pour trouver un emploi, les cadres doivent mieux s'informer"", "url" :"https://www.hellowork.com/fr-fr/medias/cadre-trouver-emploi-information.html"}}

Crédit photo Getty Vasyl Dolmatov