Pour faire carrière, cultivez votre "ownership" !

Comme souvent avec les concepts du management (la preuve), les anglicismes dominent. Le dernier en vogue dans la presse spécialisée n'échappe pas à la règle. "L'ownership" serait ce petit plus à posséder pour faire carrière. L'usage du verbe posséder n'est pas anodin puisqu'il renvoie directement à la traduction de cette notion managériale. Issue du verbe "to own", posséder donc, elle correspond à l'idée d'investissement ou encore d'appropriation de son métier, de son entreprise. Sur son site Internet, Eléna Fourès, coach en leadershiph, explique que "l'ownership est l’engagement dans le résultat final de chaque acteur de l’entreprise, quel que soit le niveau hiérarchique. C’est une attitude immatérielle qui est une facette essentielle du leader". En effet, développer cette compétence démontre une capacité à affronter des problèmes et apporter des solutions. Mieux celui qui développe son "ownership", et donc ses capacités de leader, aura, normalement, pour ambition de transmettre ses qualités à son équipe. Il aura plaisir à faire grandir ses collaborateurs, à servir l'entreprise pour laquelle il travaille et par là-même à faire décoller sa carrière. Un concept gagnant-gagnant...

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Faire la différence

Pour aller plus loin, la notion "d'ownership" renvoie à différentes idées : accepter ses responsabilités, accepter d'être tenu pour responsable, prendre des initiatives, faire appel à son jugement, prendre des décisions de manière indépendante sur des points qui vous ont été délégués. Selon le site For managers, les salariés qui en font preuve ont plusieurs points communs :

• ils montrent un intérêt pour l'histoire de l'entreprise
• ils manifestent un intérêt pour des domaines de l'organisation autres que le leur
• ils ont plaisir à apprendre de nouvelles techniques et à exécuter des tâches qui ne figurent pas dans leur fiche de poste
• ils sont curieux et s'intéressent aussi bien aux objectifs qu'aux différents indicateurs
• ils acceptent les critiques et les utilisent afin d'améliorer les processus et les résultats
• ils sont organisés
• ils proposent régulièrement de nouvelles idées
• ils n'hésitent pas à donner un coup de main quand nécessaire
• ils sont ouverts à de nouvelles idées
• ils ne sont pas découragés en cas d'échec
• et, bien évidemment, ils sont motivés !

Pour résumer, un salarié qui a développé ses qualités ne se limite pas à son périmètre d'action mais s'implique pour faire la différence, cherche à comprendre les postes et missions des autres employés, le rôle de chacun et le pourquoi du comment. Ils aiment prendre des risques, penser "out of the box" et prend plaisir dans son travail. Si l'un de vos collaborateurs présente ses qualités, déroulez-lui le tapis rouge et laissez-lui la possibilité de prendre des initiatives et de s'éclater dans son poste, au risque, sinon, de le voir partir ailleurs... > 13 signes qu'un de vos collaborateurs va démissionner 

Crédit photo Istock RapidEye