Managers : révélez vos futurs talents et évaluez vos équipes avec Selescope Aix-en-Provence !

Depuis plus de dix ans, le cabinet Selescope développe un savoir-faire unique dans ses deux cœurs de métier : l’évaluation et le recrutement de cadres, managers, commerciaux et dirigeants. A Paris, Lille, Rennes, Lyon et Aix-en-Provence, une équipe de 40 personnes conseille au quotidien PME et grands groupes, avec une méthodologie et des outils qui apportent une forte valeur ajoutée à ses clients. A l’heure où les soft-skills prennent de plus en plus d’importance dans les recrutements, Selescope a depuis longtemps compris l’enjeu de ces savoirs comportementaux comme facteur de réussite. Eclairage avec Philippe Fresse, directeur du bureau d’Aix-en-Provence.

Une double expertise : le recrutement et l’évaluation

Installés à Aix-en-Provence depuis presque deux ans, Philippe et Amandine s’engagent chaque jour auprès de leurs clients dans la sélection de leurs futurs collaborateurs. Un accompagnement qui se traduit parfois par l'ouverture de leurs recherches à  des profils plus diversifiés. Ils défendent notamment l’importance du sourcing et la génération de candidatures motivées et ciblées : « cela passe par une veille importante de notre part, afin d’être toujours au fait des dernières solutions du marché », confie Philippe. Autre point sur lequel Selescope ne transige pas : la rédaction des annonces. « S’il est évident de lister les exigences de l’entreprise, il ne faut pas oublier que le candidat a lui aussi des attentes ! Parler vrai et promouvoir la société et les atouts du poste est donc essentiel pour le convaincre de postuler », souligne-t-il.

L’ouverture internationale de Selescope lui permet de réaliser une partie de ses missions à l’étranger, en s’appuyant sur un réseau de cabinets de recrutement basés notamment aux Etats-Unis, en Europe, en Asie… « Les équipes françaises travaillent de concert avec des consultants locaux qui connaissent bien les secteurs, domaines d’activité et typologies de poste recherchés par nos clients. » Un partenariat qui allie performance et rapidité, des avantages loin d’être négligeables quand on parle de recrutement !

Si ce domaine d’expertise représente 70 % de l’activité du cabinet, Selescope mène aussi des évaluations, individuelles ou d’équipes. « Dans le cadre de grandes transformations, comme un rachat, une fusion d’entreprise, ou bien à l’occasion d’un changement de gouvernance », explique Philippe Fresse, « nous sommes sollicités pour auditer l’équipe de Direction. Nous apportons alors un éclairage axé « Due-Diligence RH » au fonds d’investissement ou au futur acquéreur pour leur permettre de prendre une décision claire et argumentée quant à l’alignement des ressources internes avec la stratégie à mettre en place. »

Transparence et proximité : l’ADN de Selescope

L’agence d’Aix-en-Provence collabore en toute transparence avec ses clients, en les associant à chacune des étapes-clés d’un recrutement. « Bien sûr, on ne fait pas travailler le client à notre place ! » précise Philippe. « Cependant nous partageons avec lui notre analyse dès le début. » Autre particularité du cabinet : chez Selescope, le futur employeur rencontre les candidats dès le premier entretien. « C’est important car, s’il ne faut pas aller trop vite dans le recrutement, il est tout de même impératif de ne pas perdre de temps ! », justifie-t-il. « Selescope est connu et reconnu pour ça : les candidats savent que chez nous, ils seront en contact avec un acteur important de l’entreprise dès le démarrage de la mission. »

Qui est en effet mieux placé que le DRH ou le manager pour apporter des réponses précises aux candidats ? Et comment savoir si le feeling passe sans rencontrer directement la personne ?

Le savoir-être, un facteur clé de la réussite d’un recrutement

Une fois les candidats sélectionnés sur la base de leur parcours et de leurs compétences, les deux consultants se concentrent sur un aspect tout aussi important dans le process de recrutement : le savoir-être. Caractère, personnalité, comportement, motivations… le client dresse en amont le profil du candidat idéal, en adéquation avec son entreprise, sa culture, son mode de fonctionnement, le contexte du recrutement, etc. « Un candidat idéal… qu’on ne trouvera pas ! Mais nous tenterons bien sûr de nous en rapprocher le plus possible », explique Philippe.

Pour appréhender cette étape, les consultants disposent d’outils propriétaires conçus pour les aider à affiner le profil de chaque candidat. A partir de questionnaires à remplir en ligne se dessine un « scoring » final. « Il est complété par un entretien approfondi qui est crucial afin de cerner plus en détail les attentes, les envies et les besoins du candidat dans un contexte professionnel », révèle Philippe. « Nous mesurons ensuite les adéquations entre ses aspirations et le cahier des charges du recruteur. Si l’écart est trop grand, mieux vaut stopper le process de recrutement, même si le candidat paraissait parfait pour le poste ! »

Une équipe d’experts pugnace et très impliquée

Au-delà des outils et des méthodologies, ce sont les hommes et les femmes qui mettent chaque jour leur expertise au service des clients et des candidats qui font la force de Selescope. « Nos consultants prennent à cœur leur mission de conseil, et se tiennent aux côtés de leurs clients sans jamais baisser les bras. Quand la tâche se révèle plus ardue que prévu, on ne lâche pas, et surtout on ne se cache pas ! On retourne voir notre client, on affine si besoin le profil recherché, et on finit toujours par aboutir sur un recrutement ! », affirme Philippe.

Autre atout de taille de Selescope : une très grande majorité de consultants est issue du monde de l’entreprise. « Beaucoup ont eu une vie avant d’intégrer le cabinet, dans divers métiers et domaines d’activité. » Une richesse de profils qui n’a que des avantages, tant pour le cabinet que pour ses clients, qui ont face à eux des experts capables de cerner leurs problématiques très rapidement. « Que ce soit en interne ou lors de nos missions, nous essayons dans la mesure du possible de voir au-delà des diplômes, car nous pensons que c’est la personnalité et le comportement d’une personne qui sont les vraies clés du succès d’une embauche. »

Philippe Fresse conclut par un conseil à destination des recruteurs : « Avant de chercher des compétences à l’extérieur, analyser l’existant réserve parfois de belles surprises. Souvent, les potentiels d’évolution concernent aussi les collaborateurs déjà en place. Pour bien recruter, il faut savoir observer et écouter, sans jamais se contenter de l’évidence. »

Cet article a été rédigé en partenariat avec Selescope.