6 managers sur 10 jugent que les objets connectés nuisent à leur équilibre de vie

Les salariés peuvent-ils déconnecter ? Alors que 54 % d'entre eux possèdent un ordinateur portable, 44 % un smartphone et que 63 % déclarent avoir au moins un outil connecté, la frontière entre vie perso et vie pro est de plus en plus poreuse. Ce n'est pas la loi pour la déconnexion votée en 2017 qui va changer grand-chose. Ce texte se contente de rappeler aux entreprises qu'elles sont censées "assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale" . Une loi non-contraignante qui signale seulement aux employés que s'ils ne veulent pas se connecter personne ne peut les y obliger... Quant aux entreprises, elles sont encore rares à limiter de force l'usage des objets connectés après les horaires de travail. Ainsi, plus d'un salarié sur trois se connecte pendant ses vacances, 56 % consultent leurs mails et 47 % répondent aux appels en dehors du bureau.

Tous ne s'en plaignent pas : 35 % des salariés interrogés lors d'une enquête PageGroup estiment que la connexion hors du temps de travail est "un choix permettant un meilleur équilibre de vie". Et selon une autre étude, les cadres disent rester connectés en vacances et les week-ends pour s'assurer qu'il n'y pas de problème durant leur absence. Pour eux, rester au courant de ce qu'il se passe au travail est une façon de se rassurer ou de se penser indispensable.

Les managers plus impactés par les objets connectés

Les objets connectés sont toutefois perçus souvent comme une source de stress (48 %) et les cadres estiment que les proches en sont aussi victimes (34 %). Les managers sont plus impactés par les objets connectés : 59 % considèrent que cela a un impact négatif sur leur équilibre de vie contre 46 % des non-managers. Un équilibre de vie qui est là-aussi jugé moins satisfaisant chez les cadre (62 %) que chez les non-cadres (80 %).

Pour les aider à déconnecter, l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail, en partenariat avec la CGT, mettait en ligne l'année dernière un outil en ligne. Il répond aux principales interrogations des managers comme comment rester disponible envers son équipe, tout en respectant le droit à la déconnexion ? Ou comment garantir que la vie professionnelle n’empiète pas sur la vie personnelle ? Un outil pédagogique qui vise surtout à faire prendre conscience des méfaits de l'hyper-connexion. Il est notamment recommandé de "mettre en place des périodes de trêve des messageries professionnelles (mails, messages vocaux, SMS, messagerie instantanée, notifications des réseaux sociaux, etc.) a minima durant les périodes de repos des salariés". Mais aussi de prévoir des plages de déconnexion pendant le temps le travail, "notamment lors des réunions". Pour vivre heureux, vivons déconnectés !

(Getty Images)