Managers : comment connaître la valeur de votre équipe ?

C'est une question que les primo-managers peuvent se poser mais aussi ceux dont l'équipe est amenée à se restructurer régulièrement. Pour un chef d'équipe, il est en effet important d'apprendre à connaître la valeur de ses collaborateurs. Et de répondre à ces questions : "Est-ce que je dispose des bonnes personnes pour mener mon projet à bien ? Leurs compétences répondent-elles aux objectifs et pouvons-nous faire ce que nous voulons ?"

Dans Le livre des décisions, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler, font le parallèle avec une équipe de foot. Selon les auteurs, il faut commencer par définir "les capacités, les compétences et les ressources qui (...) semblent les plus importantes pour [le] projet". Ils conseillent de bien faire la différence entre les compétences humaines (loyauté, motivation, fiabilité) et les compétences techniques (connaissances informatiques, économiques ou linguistiques) pour ensuite définir où se situe la barrière critique. Par exemple, si un salarié prétend évoluer dans un milieu international, en dessous de cinq, son niveau d'anglais est insuffisant. Au-dessus de cinq, sa maîtrise d'une langue étrangère est correct et à 10, elle est est excellente. "Reliez les points avec des traits. Où sont les faiblesses, où sont les forces de votre équipe ?"

La force réside dans la différence

Une fois que vous avez réalisé votre modèle d'équipe, il faut demander à chaque membre de s'auto-évaluer. Vous verrez rapidement si les courbes divergent. Leur auto-évaluation permettra d'engendrer une discussion et les obligera à réfléchir sur leurs compétences réelles.

Vous pouvez aussi faire en sorte que vos collaborateurs s'évaluent entre eux. Le but n'est de laisser régler leurs comptes mais de créer un cercle de décision plus élargi.

Si vous mettez en place ce type d'évaluation, vous aurez tout intérêt à laisser vos collaborateurs jugés de votre management. Bien sûr, une telle démarche ne peut être mise en place qu'avec l'aide des RH qui auront réalisé des grilles d'évaluation des managers. Là encore, le but n'est pas de laisser vos collaborateurs vous "saquer" mais de faire bouger les lignes et de permettre de passer à un niveau de management supérieur.