Managers : attention à votre ego !

C’est l’ego qui nous permet de nous affirmer face aux autres et d’avoir du caractère. Le piège ? De tomber dans l’orgueil et l’ego surdimensionné. S’affirmer oui, mais pas dominer. Quels sont les effets néfastes d’un ego exacerbé en management ? Que faire pour le maîtriser ?

Les risques d’un ego surdimensionné en entreprise

L’ego n’est pas une faiblesse honteuse à cacher à tout prix. Mais lorsqu’il est trop « costaud », il peut impacter négativement les performances de vos équipes et instaurer un climat anxiogène. Voici les risques que présente un ego démesuré :

Une mauvaise image

Un manager adepte du « moi je » est souvent perçu comme un individu plein de certitudes, qui s’enferme dans une bulle et ne sait pas développer une écoute active. Pourtant, être un bon manager, c’est aussi savoir douter et mettre son ego de côté pour prendre du recul et de meilleures décisions. Le risque : de foncer droit dans le mur et étant certain d’avoir raison et réponse à tout… et de passer pour un incompétent.

Des équipes démotivées

Un manager égocentrique peut s’apparenter à un « petit chef » qui n’a de haute estime que pour lui-même. Il s’accapare alors les mérites du travail de ses équipes et n’hésite pas à blâmer ceux qui n’ont pas eu de bonnes performances. En bref : il ne sait pas reconnaître le travail des autres. En entreprise, cette attitude est préjudiciable. Les collaborateurs qui n’obtiennent pas de reconnaissance sont en effet plus démotivés et démobilisés.

Une créativité réduite

L’Histoire nous la montré : la plupart des grandes inventions sont nées car leurs créateurs ont su écouter et prendre en compte les avis extérieurs. Faire preuve d’humilité et discernement est essentiel pour réussir à avancer : avoir confiance en soi, c’est bien, mais se confronter aux idées des autres en mettant son ego de côté, c’est encore mieux.

Un manque de reconnaissance

Lorsque l’on a un grand ego, on a nécessairement besoin de l’alimenter. Cela mène à un besoin – parfois pathologique – de reconnaissance et d’admiration. Pourtant, un bon manager n’a pas besoin d’être constamment félicité pour savoir qu’il effectue bien son travail. Cela est certes toujours satisfaisant à entendre, mais des collaborateurs épanouis, autonomes et performants dans leur travail sont autant de véritables preuves qui montrent de bonnes compétences managériales.

L’ego : un atout en management ?

Si avoir trop d’ego peut mener à de l’arrogance, il est en revanche possible de le maîtriser et d’en faire un véritable atout. Pour cela, il faut être maître de son ego, et non le contraire.

Tout d’abord, l’ego n’est pas figé. Il évolue au fil des expériences, de ses erreurs, de ses rencontres, et de son aventure managériale dans sa globalité. Cet ego est ce qui vous permet – en tant que manager – d’avoir confiance en vous, de vous affirmer et de savoir mener vos équipes vers une même direction. Finalement l’ego, c’est aussi avoir une ambition saine et une estime de soi qui permet d’avancer et d’oser. Il est donc inutile de vouloir lutter contre lui.

Le danger, c’est de tomber dans le nombrilisme. Un ego débridé peut en effet biaiser nos perceptions, fausser nos valeurs et nous empêcher de tirer des leçons de nos erreurs. Pour le maîtriser, il faut d’abord se connaître. Cela demande de l’introspection, de la remise en question et du travail sur soi. C’est savoir quelles sont ses valeurs (pour ne pas agir à leur encontre), les intérêts collectifs que l’on défend, ou encore la cause de certaines de ses réactions. Il existe souvent une raison sous-jacente au besoin pathologique de s’affirmer aux dépens des autres et de ne pas réussir à faire confiance.

Autres conseils : apprendre à lâcher prise et développer son humilité. Il n’y a rien de mal à accepter de ne pas tout savoir, au contraire. En management, cet ego peut être utilisé pour développer votre charisme, votre leadership et une relation de confiance avec vos équipes. Car avoir confiance en soi, c’est aussi être capable de prendre ses responsabilités, donner une vision, insuffler de la motivation et développer l’intelligence collective.

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