Les vraies raisons pour lesquelles votre manager n’aime pas le télétravail

Le télétravail ? Il ne vaut mieux pas trop prononcer ce mot en présence de votre manager. Il est plutôt contre, sauf à titre exceptionnel, « juste un jour de temps en temps à la rigueur. » Mais pourquoi les chefs sont-ils souvent réticents face au travail hybride ? On vous aide à mieux les comprendre, et peut-être à les faire changer d’avis !

Parce qu’il n’a pas été formé

Pour aimer le télétravail en tant que manager, mieux vaut savoir comment l’appréhender…car à distance, la communication est primordiale ! En tant que manager, il faut donc mettre en place de nouveaux outils et réfléchir à une organisation plus adaptée pour rompre l’isolement de chaque salarié. Par exemple, des échanges collectifs plus réguliers ou des retours plus nombreux par messages. La sécurité et la confidentialité de vos échanges doivent aussi être assurées, et cette démarche ne dépend pas de lui, mais du service informatique et juridique de l’entreprise.

Comment changer la situation ? Faites un point déjà avec les membres de votre équipe. Seraient-ils partants pour plus de télétravail ? Ont-ils envie que la situation évolue ? Si une volonté collective se dégage, essayez de solliciter un point avec votre manager afin de discuter de la mise en place d’un télétravail plus régulier. S’il sent que toute son équipe serait partante, il y a de fortes chances qu’il essaye de mettre en place plus de flexibilité, ou du moins, qu’il réfléchisse à cette option dans les prochains mois. Si à l’issue de cet échange, il promet de se renseigner auprès du service RH, c’est déjà un premier pas !

Parce qu’il craint de perdre le contrôle

Quand on ne voit plus ses salariés physiquement, on peut vite ressentir un sentiment d’isolement en tant que manager…Que font les collaborateurs quand ils sont chez eux ? Sont-ils vraiment aussi efficaces que sur site ? Parlent-ils plus derrière mon dos ? Toutes ces questions taraudent les chefs de service, qui craignent un désengagement des équipes et une baisse de productivité.

Comment changer la situation ? Il va falloir le rassurer ! Vous pouvez vous appuyer sur une récente étude de l’OCDE qui a analysé la productivité des salariés en télétravail. Et cette dernière progressait quand les salariés disposaient d’un ou deux jours à distance par semaine. Proposez sinon de faire un test sur quelques jours par mois afin qu’il puisse se rendre compte des atouts de ce nouvel aménagement. S’il constate que votre productivité n’a pas baissé voire s’est améliorée, il pourrait bien décider de vous laisser plus souvent chez vous !

Parce qu’il craint d’être mal vu par les autres managers

Si votre entreprise n’a pas la culture du télétravail, votre manager ne veut peut-être pas prendre le risque de mettre le sujet sur la table. Et si ça remettait en cause sa légitimité ou qu’il passait pour un manager trop laxiste ? Il peut aussi craindre de créer un traitement de faveur pour certains salariés si d’autres postes de son service ou de l’entreprise ne peuvent pas télétravailler.

Comment changer la situation ? Il s’agit ici de changer radicalement la culture de l’entreprise et vous ne pouvez pas le faire qu’à l’échelle de votre service. Une discussion avec un représentant du personnel semble plus indiquée pour essayer d’instaurer de nouvelles pratiques à l’échelle de toute l’entreprise.

Parce qu’il n’est pas assez à l’écoute de ses salariés

Votre manager ne se rend pas compte des nouvelles attentes des salariés (ou fait semblant de ne pas avoir vu les évolutions de la société actuelle !). Parfois, quand on a fait l’essentiel de sa carrière sans télétravail, on pense que ce mode de fonctionnement en présentiel a fait ses preuves ! Or, la pandémie a tout chamboulé … et les salariés attendent désormais de pouvoir concilier leur travail et leur qualité de vie en dehors. C’est même une condition désormais de leur bien-être au travail. Il est donc temps d’aborder le sujet avec lui !

Comment changer la situation ? Il va falloir faire comprendre à votre manager que le télétravail n’est pas juste une façon d’améliorer votre confort personnel. Le message à faire passer ? Vous souhaitez évidemment donner toujours le meilleur de vous tout en pouvant plus facilement organiser vos contraintes personnelles. Vous pouvez, par exemple, faire valoir l’économie de temps de trajet qui diminuera votre fatigue au quotidien. Là encore, évitez de négocier seul et appuyez-vous sur les autres membres de l’équipe, partisans du télétravail. Une demande collective aura toujours plus de poids !

Parce que lui-même n’arrive pas à se concentrer à distance

Certains managers peuvent avoir tendance à appliquer leurs modèles, leurs goûts ou leurs aspirations personnelles sur le fonctionnement de leur équipe. Si ce type de manager n’aime pas le télétravail, il considèrera que son équipe doit se plier à son mode de fonctionnement. En général, c’est souvent que lui-même n’arrive pas à travailler efficacement de chez lui et que ce mode hybride ne lui convient pas. Et c’est son droit mais ce n’est pas forcément le cas des membres de son équipe !

Comment changer la situation ? Vous allez devoir agir avec tact et finesse car il s’agit de faire évoluer son point de vue, sans le froisser ou laisser entendre que vous le remettez en cause personnellement. Vous pouvez tenter d’évoquer le sujet avec lui, lors d’un entretien individuel. Appuyez-vous sur vos anciennes expériences si vous bénéficiiez de plus de télétravail. Mettez en valeur les perspectives d’amélioration pour votre vie professionnelle. Montrez en quoi ce modèle hybride augmentait votre productivité dans certains cas par exemple, en vous appuyant sur des exemples concrets. Un manager en 2023 doit pouvoir entendre que l’un de ses salariés parvient mieux à se concentrer au calme chez lui que dans un bureau très bruyant…Dans tous les cas, restez calme et respectueux !

Et si le télétravail vous tient à cœur mais que rien ne change et que la situation vous pèse au quotidien, il est peut être temps d’envisager de nouveaux horizons…

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