5 styles de management, leurs avantages et leurs inconvénients

1. Le management directif

Ce mode de management vertical désigne une posture où le manager décide seul et délivre les directives de façon précise, avec des résultats à atteindre. En supervisant chaque mission, il exerce un contrôle sur le travail rendu, avec un objectif : c’est le respect de la hiérarchie qui prime, pas question de remettre en doute ses décisions.

Ses atouts : les consignes sont énoncées et claires. Utilisé à bon escient, ce mode de management est efficace, surtout en situation de crise (projet urgent, nécessité d’être réactif) ou lorsque les collaborateurs manquent d’expérience.

Ses inconvénients : le management directif ne laisse pas de place à l’autonomie et peut générer une perte de motivation, voire de sens, chez les salariés. Encore très pratiqué, ce style de management est celui qui génère sans doute le plus de conflits et de mal-être au travail.

2. Le management persuasif

Aussi appelé management « paternaliste », il implique de faire preuve de charisme et de leadership. Ce mode de management associe une forte autorité à une communication bienveillante et ouverte. Ici, le manager reste décisionnaire, mais est avant tout à l’écoute de ses équipes.

Ses atouts : ce mode de management fait plus de place à l'humain, et permet aux collaborateurs d’'être force de proposition. Le résultat ? Moins de risques de conflits, une cohésion de groupe retrouvée et un sentiment d’appartenance de la part des salariés.

Ses inconvénients : mêler autorité et bienveillance est un exercice périlleux. L’enjeu : offrir une certaine liberté dans un environnement bien cadré. Cela demande plusieurs qualités, comme l’intelligence émotionnelle, la capacité à convaincre et bien évidemment, du charisme.

3. Le management délégatif

Avec le management délégatif, les équipes sont autonomes et responsables. Le manager responsabilise ses équipes et n’hésite pas à déléguer des tâches. Les collaborateurs sont généralement inclus dans les prises de décision.

Ses atouts : en ayant une grande marge de manœuvre pour agir, les salariés sont plus impliqués dans la vie de l’entreprise et davantage motivés. Ce mode de management horizontal renforce la communication au sein des équipes et améliore la cohésion et l’ambiance au travail.

Ses inconvénients : le management délégatif fonctionne à condition que les équipes soient suffisamment expérimentées et n’aient pas besoin de directives pour accomplir leurs tâches. Du côté du manager, il est indispensable de savoir déléguer efficacement, d’apprendre à faire confiance et d’écouter son intuition.

4. Le management participatif

Le management participatif implique les équipes dans les prises de décisions et facilite la circulation de l’information. Le lien de subordination entre le manager et son équipe tend à s’effacer.

Ses atouts : exercé dans un cadre défini, le management participatif apporte de nombreux avantages : motivation accrue, émergence de nouvelles idées, autonomie, responsabilisation, épanouissement professionnel… Ce mode de management met l’intelligence collective au service de l’entreprise.

Ses inconvénients : il nécessite un minimum d’engagement de la part des équipes et doit être accepté par la direction et les salariés pour être efficace. Le manager doit également fixer un cadre, au risque d’observer une certaine anarchie. En cas de divergences, la prise de décision peut être ralentie… ce qui est préjudiciable en période de crise.

5. Le management bienveillant

Plus qu’un style, le management bienveillant est une tendance émergente qui met l’accent sur la compréhension, l’attention, et une attitude positive envers les autres. Le manager est investi dans les questions de qualité de vie au travail et place l’humain au cœur des relations et de l’entreprise.

Ses atouts : le management bienveillant a des effets positifs sur la créativité, la productivité et l’engagement des salariés. En instaurant un climat sécurisant, il contribue à réduire le stress et, par extension, l’absentéisme au travail.

Ses inconvénients : ce mode de management fonctionne peu s’il n’est pas ancré dans la culture de l’entreprise. De plus, il nécessite de faire preuve chaque jour de patience, de prise de recul et de persévérance, ce qui n’est pas toujours évident.

Chaque style de management a ses intérêts et ses limites. En tant que manager, il n’est pas forcément nécessaire d’adopter un seul et même style de management. Bien souvent, l’environnement (secteur de l’entreprise, taille, nature du métier, culture, etc.) conditionne le management. Le plus important ? Savoir faire preuve de souplesse et s’adapter aux situations et aux profils d’individus pour gérer ses équipes le plus efficacement possible.