Management : 5 conseils tirés du sport à haut niveau

1. Mettre l’accent sur la solidarité

Pour renforcer la cohésion du groupe, la traditionnelle journée de team building ne suffit plus. Dans le sport comme dans l’entreprise, ce qui doit compter, c’est l’esprit d’équipe. Au basket, au foot, au rugby… Impossible de gagner la partie si les joueurs ne jouent pas ensemble. Et au-delà d’une bonne cohésion, il est essentiel que les membres du groupe partagent un objectif commun.

Votre rôle en tant que manager ? Fédérez vos équipes autour de ce but afin de renforcer leurs liens et de les galvaniser pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Chaque collaborateur doit se sentir valorisé, utile et à sa place. Pour hisser votre groupe au top, il faut que chacun ait envie de réussir. Le secret d’une équipe qui gagne, c’est la force du collectif avec des membres loyaux, engagés à 100 %, qui s’entraident, se rassurent et se soutiennent.

2. Laisser vos équipes s’exprimer

Il n’est jamais sain de tout garder pour soi, surtout dans le cadre professionnel. Dans le monde du sport, les joueurs sont libres de faire exploser leur joie, être frustrés voire en colère. Exprimer ses émotions est nécessaire pour les sportifs… comme pour les collaborateurs d’une entreprise.

Notre conseil : donnez-leur la possibilité de s’exprimer. Un collaborateur qui se force à être souriant et cache sa frustration sera davantage stressé au travail. Pour instaurer un climat de confiance, soyez avant tout à l’écoute de vos équipes et disponible.

3. Prendre rapidement les bonnes décisions

Pendant un match de foot, un joueur doit décider rapidement à qui faire la passe, quand et comment, afin d’avoir toutes les chances de marquer. C’est aussi le cas à la voile : impossible pour un skipper de manœuvrer s’il n’est pas capable de garder la tête froide pendant la tempête.

Un bon manager doit également posséder cette qualité. Apprenez à résister à la pression pour garder l’esprit clair afin de mener à bien un projet, même dans un environnement stressant.  Faire preuve de sang froid est essentiel pour maintenir la motivation de vos équipes et gérer les tensions professionnelles.

4. Une évaluation juste et bienveillante

Tout au long de sa carrière sportive, un joueur est évalué avec des statistiques individuelles. Des chiffres utiles, mais qui peuvent provoquer des dérives, une compétition interne parfois malsaine voire du découragement. Dans l’entreprise, la performance individuelle doit être évaluée certes, mais avec discernement.

En tant que manager, prenez en compte un ensemble d’éléments au moment de l’évaluation : est-ce que votre collaborateur a eu suffisamment de moyens pour avancer ? Ses compétences ont-elles été bien utilisées ? Dans la mesure du possible, donnez-lui des objectifs qualitatifs plutôt que quantitatifs. Et n’oubliez pas que le sport, c’est aussi le droit à l’erreur. Si un collaborateur échoue, il peut se relever et en tirer des leçons pour être plus performant à l’avenir. Comme un bon capitaine d’équipe, apprenez à insuffler une dynamique positive et encourageante à vos équipes.

5. Être ouvert au changement

Dans le sport comme dans l’entreprise, il arrive que les règles changent et que les choses ne se déroulent pas comme prévu, à cause de l’action d’un concurrent que vous n’avez pas anticipée ou d'un imprévu opérationnel. Quelle que soit la difficulté, vous devez être capable de revoir rapidement votre stratégie afin de vous adapter au nouveau contexte. Montrez-vous ouvert au changement, apprenez à reconnaître les opportunités et n’hésitez pas à innover au lieu de rester sur des acquis qui ne feront peut-être plus leurs preuves. Comme un entraîneur, associez les bons talents et donnez-leur les moyens de faire face au changement.

Vous avez désormais toutes les clés en main pour engager vos collaborateurs et les mener ensemble vers la victoire !

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