Le malaise des Quadras au travail

Les Quadras véritable pierre angulaire de l'entreprise sont-ils en train de lâcher prise ? "En tout cas l'étude révèle de véritables signes d'impatience qu'il est urgent de prendre en compte" explique Marine de Luze directrice associée du Cabinet Conseil RH Alter Ego Solutions. Les résultats de l'étude indiquent que cette population est bloquée dans sa progression à la fois par les seniors et les quinquas qui trustent le haut de la pyramide et la génération Y (les salariés nés entre la fin des années 70 et le milieu des années 90) qui révolutionne les modes de communication au sein de l'entreprise. Conséquence : ils ont une impression générale d'être laissés-pour-compte après s'être investis sans limite.

Le projet personnel avant tout
Des plus jeunes veulent travailler pour eux, des plus âgés veulent des responsabilités... Les clichés générationnels ont la vie dure ! Pourtant selon l'étude, les quadras rivalisent d'individualisme avec la génération Y : réussir dans le travail c'est avant tout un projet personnel : toujours apprendre et découvrir pour 45% d'entre eux, arriver à concilier vie professionnel et vie privée pour 39% alors qu'ils sont seulement 12% à estimer que la réussite c'est avoir des responsabilités importantes et à peine 10 % à penser que c'est diriger une équipe ou manager un centre de profit.
Les quadras ont surtout de fortes attentes envers les Ressources Humaines notamment au niveau de la gestion de leur carrière. Pour autant "plus de 80% des quadras pensent que leur évolution ne passera pas par une mobilité interne. Les entreprises ont donc tout intérêt à reconsidérer ces quadras si elles ne veulent pas voir partir en fumée leur expertise ou tout simplement faire face à un risque de démotivation" souligne Marine De Luze.

Cinq profils de quadras
Au final, l'image du quadra "bon élève au bord de la crise de nerfs" est balayée par une réalité plus complexe et diversifiée. Cinq profils bien différents et autant de stratégies de carrières coexistent :
- Les compétiteurs : en totale adhésion avec les valeurs de l'entreprise, ils apprécient leur travail et sont optimistes pour l'avenir. Ils ont constamment besoin de nouveaux challenges.
- Les bâtisseurs : ambitieux et confiants, ils veulent s'engager dans un projet collectif et peser sur la stratégie de l'entreprise.
- Les alternatifs : désabusés par rapport à l'entreprise, ils sont en quête de plus de sens dans leur travail et souhaitent se remobiliser dans un projet collectif.
- Les "libre-arbitres" : indépendants et créatifs, ils sont très attachés à leur autonomie dans le travail. Dans un environnement faiblement normé, ils savent faire preuve d'un grand sens de l'initiative et de beaucoup de souplesse.
- Les "cocooners" : moins impliqués qu'avant, ils ont l'impression de ne pas avoir beaucoup de perspectives d'avenir et sont très sensibles à leur qualité de vie professionnelle.