Et si vous donniez du sens à votre carrière en rejoignant Union Matériaux ?

C’est une histoire de famille et une histoire de territoire. Fondée en 1922 en Languedoc-Roussillon, Union Matériaux possède toujours son siège social à Montpellier. Depuis, l’entreprise a bien grandi : 36 agences maillent le Languedoc-Roussillon ainsi que la région PACA. Son chiffre d’affaires s’élève à 130 millions d’euros et l’entreprise emploie 450 collaborateurs. Une réussite qui s’explique par sa gouvernance familiale. A sa tête, Alexandre Vachet est le petit-fils du fondateur. « Contrairement aux entreprises gérées par des actionnaires extérieurs, les entreprises familiales engagent plus souvent une réflexion sur le long-terme. Notre objectif est de participer au développement du territoire en impliquant l’ensemble du personnel dans cette aventure. Ce régionalisme et cette esprit convivial, nous le défendons becs et ongles », témoigne le directeur général d’Union Matériaux.

Le secret d’une entreprise qui gagne

Longévité, vision à long terme et stabilité, trois qualités des entreprises familiales à succès, selon une étude menée par le cabinet KPMG*. Plutôt que de partir à la conquête de nouveaux marchés géographiques, Union Matériaux a continué à mailler son territoire, patiemment.

Encore aujourd’hui, la société ouvre de nouvelles agences dans sa région d’implantation historique. « C’est une démarche de spécialiste, avec la volonté de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients, eux-aussi attachés à leur territoire », poursuit Alexandre Vachet. Mais stabilité ne rime pas avec stagnation. L’entreprise a par exemple lancé Volum, le concept store le plus novateur de France concernant l’aménagement intérieur.

Contrairement aux grands groupes, les entreprises familiales possèdent un autre atout : la capacité à prendre des décisions vite et bien. « Certes, nous avons moins de moyens que les grandes entreprises, mais nous avons les idées et un personnel qui y adhère et sait les déployer rapidement », confirme le petit-fils du fondateur.

Etre acteur de son entreprise, pas un simple numéro

Autre spécificité des entreprises familiales : leur capacité à investir les salariés. Chez Union Matériaux, les employés restent en moyenne 12 ans. Ils ont accès à l’ensemble de la hiérarchie, ils sont écoutés par leur direction et, cerise sur le gâteau, les postes sont en général pourvus en interne. Un parcours de formation interne permet en outre d’évoluer professionnellement. « L’évolution du personnel est très importante et les opportunités de faire carrière sont nombreuses », souligne Alexandre Vachet.

Cette année, Union Matériaux prévoit de recruter 20 nouveaux salariés, essentiellement sur des postes de directeurs de points de vente, de commerciaux itinérants, de vendeurs internes mais aussi de magasiniers.

Une bonne raison de rejoindre Union Matériaux ? « Si vous souhaitez donner du sens à votre travail, trouver une certaine stabilité et rejoindre une belle aventure, venez nous voir. Vous ne serez pas déçu ! », lance Alexandre Vachet.

* « La croissance cachée des entreprises familiales – L’humilité au service de la réussite », 2016