Voici l'erreur à ne pas faire lorsque vous donnez une promotion à un collaborateur

Il avait presque tout bon. "C'était quelqu'un qui était très respecté et admiré", a déclaré Julie Zhuo à Business Insider US. Pourtant, après sa nomination à un poste de manager les choses se sont gâtées."Il a le respect de tous ces gens, n'est-ce pas ? Ils voient déjà qu'il est un leader. J'ai pensé, évidemment, qu'il devrait être manager. Il a toutes les compétences". Mauvaise pioche...

Auteur du livre The Making of a Manager, la vice-présidente de la conception des produits de Facebook livre les leçons de management reçues au cours de sa carrière. L'une d'elles étant de ne pas toujours mettre à une place de manager un excellent employé. Ce n'est pas parce qu'il est bon dans ses fonctions actuelles qu'il saura encadrer une équipe. Une vérité dans de nombreuses entreprises où la seule opportunité de carrière est de passer manager.

On ne naît pas manager...

Une étude Cadreo révélait en 2019 que seuls trois cadres sur 10 étaient formés au management avant de passer encadrant. Et c'est bien le problème ! Avant de livrer en pâture des salariés à un futur supérieur qui n'en a pas les capacités, il est préférable de tester son goût pour le management d'équipe. Commencez par le laisser encadrer de nouveaux employés ou un stagiaire d'été, explique Julie Zhuo. "Cela [lui] permet d'avoir une expérience proche de ce à quoi ressemblera [son] travail" .

Plusieurs qualités sont nécessaires à la mission de manager. Parmi elles, l'écoute, la pédagogie, la reconnaissance et bien sûr l'envie de superviser une équipe.

Tous les employés ne sont pas capables ou ne veulent pas prendre la responsabilité du travail en équipe. Surtout quand ils ont un profil de "créateur", comme l'employé de Julie Zhuo. Une personnalité qui "n'aimait rien de plus que d'avoir son moment de calme profond pour travailler sur des problèmes de conception. Et il était vraiment épuisé par le fait d'être un manager". A tel point que ce salarié a fini par redouter de venir travailler. Il avait des problèmes de communication avec les autres membres de l'équipe et il a fini par comprendre que ce n'était pas ce qu'il aimait. "Si quelqu'un n'est pas vraiment passionné par le travail d'aide, de soutien et de développement des autres personnes et des équipes, alors il lui sera très, très difficile d'être bon dans ce domaine".