Emisys Conseil, un cabinet spécialisé dans le management de projets
Emisys Conseil est un cabinet de conseil spécialisé dans le management de projets basé à Grenoble. Créé en 2010, il doit son succès à un positionnement de haut niveau porté par la qualité apportée à ses recrutements et à la proximité instaurée avec ses clients. C'est dans le prolongement de sa stratégie de proximité qu'Emisys a ouvert sa 2ème agence à Lyon et recrute des chefs de projets à fort potentiel relationnel explique Renaud Chanard, Président et Fondateur d'Emisys Conseil.

Emisys est un cabinet de conseil en management de projet et des organisations. Nous accompagnons les principaux acteurs industriels des secteurs de l'énergie, des transports et du monde industriel en général.
Notre positionnement est centré autour de la technicité en gestion de projet et l'accompagnement des hommes. Nous travaillons en partenariat avec nos clients sur du conseil en organisation, du pilotage projet et de la formation au développement personnel.
Plus précisément, nos prestations vont couvrir tout le cycle de développement d'un produit, depuis l'innovation jusqu'à sa mise en service en passant par les phases de développement et d'industrialisation. Travaillant pour des grands comptes comme Rolls Royce, Schneider, Technip ou encore Alstom, nous évoluons dans un contexte international et exigent où les qualités relationnelles et humaines de nos équipes sont essentielles.
Votre positionnement et la nature des projets réalisés pour vos clients impliquent-t-ils une recherche de profil plus "pointue" pour Emisys ?
Tout-à-fait. Nous nous devons justement d'aller au-delà d'une offre généraliste plus commune et notre positionnement passe par un processus de recrutement très sélectif afin de trouver les bons candidats.
Nous nous attachons tout particulièrement à l'aspect humain, au-delà bien évidement d'un background technique et/ou métier solide. Nous recherchons des "personnalités" qui vont s'investir dans notre projet de société et apporter leur pierre à l'édifice à travers un véritable travail d'équipe. N'oublions pas que nous sommes une start up dotée d'une forte culture d'entreprise centrée sur l'humain où tous les talents sont fortement appréciés.
Pourquoi avoir choisi de vous positionner sur le management de projet ?
Quel bilan faites-vous après deux ans d'activité ?
Aujourd'hui Emisys est structurée autour d'une soixantaine de collaborateurs tous référents dans leur domaine. Cette équipe s'est constituée progressivement avec une montée en puissance très significative sur 2011 où nos équipes RH et managériales ont eu fort à faire avec un pic allant jusqu'à un recrutement par semaine !
Toujours dans un souci de proximité, nous avons ouvert une deuxième agence à Lyon en 2011 et prévoyons d'ouvrir prochainement une entité parisienne. C'est dans ce contexte de croissance qu' Emisys prévoit de recruter encore une trentaine de collaborateurs d'ici la fin 2012.
La double compétence managériale (soit opérationnelle, soit fonctionnelle) et technique est difficile à combiner. Nous recherchons des ingénieurs avec un cursus technique couplé d'une dimension managériale prononcée ayant des expériences dans nos secteurs d'activité comme l'automobile, l'énergie électrique, nucléaire, Oil&Gas et le secteur industriel de manière plus global.
- chefs de projets/ directeurs de projets R&D ou industrialisation ;
- chargés d'affaires électriques/ automatismes ;
- chef de Projet Achat ;
- pilote/ responsable de la qualité projet ;
- experts en planification (MSP, PRIMAVERA).
Nos consultants doivent être capables de s'adapter à différentes organisations, prendre le recul nécessaire pour apporter leur expertise et surtout avoir du leadership et le sens du service.
Nous recrutons également des business managers pour nos agences de Lyon, Grenoble et prochainement Paris. Ils ont pour rôle de développer et d'encadrer notre activité auprès de nos clients, ce sont de véritables entrepreneurs.
Quels sont les projets d'Emisys pour 2012 ?
Nous poursuivons en parallèle la construction de l'Emisys de demain avec l'appui d'une équipe de consultants très impliqués et investis dans ce beau projet d'entreprise. Pour citer quelques exemples, nous mettons en oeuvre des projets internes visant à améliorer notre efficience et surtout bâtir une vraie identité d'entreprise (formalisation d'une méthodologie à la gestion de projet qui permettra la mise en place d'un parcours de formation métier, mise en place de notre ERP d'entreprise avec l'appui de nos consultants référents en management de projet de SI etc...). Bref, une année encore bien chargée !
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