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Dirigeant, qu'avez-vous fait de vos 100 premiers jours ?

Par Guirec Gombert • Publié le 20 avril 2018 à 8h18

Un numéro un doit profiter de l'état de grâce qui accompagne sa prise de fonction pour organiser le changement.

Dirigeant, qu'avez-vous fait de vos 100 premiers jours ?

Le cabinet de management de transition EIM et le cabinet d'audit et de conseil KPMG ont lancé un appel à candidatures pour sa 4e édition du « Prix des 100 jours » du 8 octobre prochain, récompensant l'exemplarité d'une prise de fonction d'un numéro un au sein d'une organisation. L'année dernière, Bertrand Dumazy, PDG d'Endered, et Hervé Montjotin, président exécutif de Socotec, faisaient notamment partie du palmarès.

Tout ne doit pas être fait

« Cette période de 100 jours ne doit pas être prise « au pied du chiffre »,précise Frédéric Marquette, directeur associé EIM et auteur de l'ouvrage « Cent jours pour réussir : ce que vous devez connaître et faire pour réussir votre prise de fonction » (éditions A Contre-Courant - 2014). L'un de nos messages est d'ailleurs que tout ne doit pas être fait ». Au demeurant, poursuit l'expert, « ce terme des « 100 jours » est le symbole qu'un dirigeant doit profiter de l'état de grâce qui accompagne une prise de fonction pour organiser le changement. » Il s'agit tout à la fois d'établir la confiance, d'imprimer un nouvel élan, de régler quelques mesures d'urgence, et, éventuellement, d'envisager des réformes structurelles qui s'appuieront sur une stratégie plus réfléchie. « Après, il est trop tard. Et le risque est de creuser un fossé entre les attentes qu'ont les salariés vis-à-vis d'une nouvelle direction et le dirigeant qui arrive », explique Pascal Bonnet, associé de KPMG.