Etes-vous prêt à devenir manager ?

Seriez-vous épanoui ? Performant ? Passer de l’opérationnel au management peut faire peur et cela nécessite en tout cas de se poser les bonnes questions. Alors, êtes-vous prêt à accepter la proposition qu’on vous a faite ? On tente de vous aider à y voir plus clair.

Vous aimez aider les autres et résoudre des problèmes

Et vous le faites déjà au quotidien ! Vos collègues se tournent souvent vers vous en cas de petits problèmes ? C’est bon signe. Devenir manager, c’est devenir un facilitateur. Au quotidien, l’un de vos principaux rôles sera de répondre à des questions. Celles de vos collaborateurs comme celles de votre hiérarchie. La phrase « il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des solutions » deviendra votre nouveau mantra ! Votre quotidien sera ainsi fait de travail collaboratif, de partage d’idée, d’arbitrage et de prise de décision.

Vous aimez résoudre des problèmes et surmonter des obstacles ? Guider un groupe à trouver la solution idéale ? Vous vous sentez l’âme d’un coach capable d’emmener son équipe jusqu’à la victoire ? Vous êtes peut-être prêt à devenir manager.

Vous maitrisez votre sujet et vous adorez apprendre

Soyons clair : un excellent opérationnel ne fait pas forcément un excellent manager… mais c’est une bonne base. C’est même nécessaire. En effet, mieux vaut être un professionnel aguerri pour pouvoir résoudre des problèmes, inspirer confiance, savoir déléguer ou encore évaluer ses collaborateurs à leur juste valeur. Un minimum d’expérience et de compétences sont donc requis. Si vous vous sentez à l’aise dans votre métier, que vous dépassez régulièrement votre fiche de poste (ou que vous pourriez le faire) et que vous êtes passionné par votre secteur, c’est un excellent début !

Vous ne savez pas tout sur tout ? C’est normal. Mais vous ne craignez pas d’apprendre, savez reconnaître quand quelqu’un est meilleur que vous et n’hésitez jamais à le solliciter si besoin. Pour savoir s’entourer des meilleurs, encore faut-il être capable de les reconnaître comme tels. Et pour cela, il faut maitriser son sujet !

Vous aimez l’humain et vous savez vous adapter

On ne nait pas manager, on le devient. C’est à force de pratique qu’on finit par en maîtriser tous les subtils rouages. Comme pour n’importe quelle fonction finalement… sauf que le management n’est pas n’importe quelle fonction ! C’est un domaine qui consiste à manipuler une matière hautement inflammable : l’humain. Et si on progresse à tout âge, disposer par avance de certaines soft skills dans sa besace de compétences est fortement recommandé.

Quelles sont-elles ces qualités humaines ? Difficile d’être exhaustif en la matière mais citons pêle-mêle l’empathie, l’humilité, l’assertivité, l’autonomie, la capacité à travailler en équipe, l’esprit critique, l’adaptabilité, le sang-froid, la curiosité, le leadership, etc.

La relation avec votre équipe sera ainsi souvent faite de paradoxe : rester accessible tout en sachant faire preuve d’autorité, se remettre en question sans pour autant arrêter d’avancer, accepter la critique mais savoir prendre du recul, être humble et sûr de soi à la fois, savoir aller de l’avant sans foncer tête baissée...

Rassurez-vous, le manager parfait est probablement une chimère : personne ne possède toutes ces qualités en même temps et certaines ne peuvent s’acquérir qu’avec l’expérience. Néanmoins, prenez le temps de vous poser les bonnes questions sur votre personnalité. Si vous êtes timide et peu sûr de vous, vous n’êtes pas prêt à devenir manager. Idem si vous êtes quelqu’un de très solitaire. Si vous ne supportez pas la critique ou êtes susceptible, cela risque d’être une souffrance pour vous. On dit souvent que vous êtes impulsif ou que vous avez un sacré caractère ? Cela risque d’être une souffrance pour votre équipe. Vous blessez souvent les gens sans le vouloir ? Vous courrez à la catastrophe. Le dosage parfait n’existe pas mais vous devez avoir quelques prédispositions pour le contact et aimer l’humain. Tout le reste peut s’apprendre.

Et si vous demandiez conseil à votre entourage ?

Non seulement l’auto-analyse (sincère) n’est pas chose aisée mais elle a ses limites… Pourquoi ne pas demander à vos proches et votre entourage s’ils vous imaginent manager ? Vous pourriez être surpris des réponses… Bien entendu, ne prenez pas leur avis pour parole d’évangile ! Tentez plutôt de distinguer certaines tendances récurrentes dans la vision qu’ils ont de vous en tant qu’humain et professionnel. Il se peut que leurs réponses soient hétéroclites, c’est normal, ils ne vous fréquentent pas tous dans le même contexte. Mais ils ont tous une part de vérité sur vous-même que vous ne percevez pas. Essayez de creuser en leur demandant d’argumenter le plus possible et en vous fournissant des exemples et anecdotes précises.

Evitez en revanche d’interroger vos collègues actuels, qui pourraient manquer de spontanéité, d’honnêteté ou même être gênés par cette question. Des anciens collègues dont vous êtes restés proches peuvent en revanche être une source d’information utile sur votre personnalité dans un contexte professionnel. Mais prenez garde, vous pourriez avoir évolué entre temps si votre dernière collaboration date d’il y a plusieurs années.

Si la majorité de votre entourage se montre sceptique ou inquiet quant à l’idée de vous voir devenir manager, c’est une alerte sérieuse à prendre en compte. Cela ne veut pas dire que vous n’êtes pas prêt ou que vous seriez mauvais… mais si ceux qui vous connaissent le mieux en doute, cela ne s’annonce peut-être pas aussi simple que vous l’imaginiez de prime abord.

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