Déconfinement : le rôle des managers pour remotiver les salariés
Dans une tribune au magazine Challenges, le philosophe André Comte-Sponville estime qu'encore davantage aujourd'hui le manager doit créer le "désir d'être utile" aux collaborateurs.

Doucement la France déconfine et les salariés reprennent le chemin de l'entreprise, Certains impatients, d'autres inquiets. Quel que soit leur état d'esprit, après deux mois en télétravail et/ou en chômage partiel, il va leur falloir retrouver "l'envie de travailler", explique le philosophe.
"Qu'est-ce que la motivation? Un certain type de désir, mais avec deux caractéristiques bien particulières". C'est le désir d'être utile, utile à une cause plus importante que sa pratique. Mais aussi au fait que c'est l'envie de réaliser quelque chose que l'on ne "désirerait pas spontanément", poursuit André Comte-Sponville. C'est le cas du sportif qui prend, non pas du plaisir à s'entraîner, mais à viser la victoire. Au travail, plus que le plaisir de coder ou de faire des bilans comptable, c'est la motivation de toucher un salaire, d'être reconnu, d'obtenir une promotion, le plaisir de voir son équipe réussir, de se sentir utile au groupe qui motive...
"Il ne s'agit pas, pour le manager, de créer le désir, ce que nul ne peut, mais de le rendre utilisable - donc de le transformer en motivation. Cela tombe bien : le désir d'être utile fait partie des désirs spontanés de la plupart d'entre nous". Cette mission n'est pas née avec le confinement : créer un environnement de travail stimulant est une part importante du rôle des managers. Les sciences sociales ont apporté depuis longtemps des pistes pour y parvenir. Par exemple, le fait d'évoluer dans un espace de travail positif rend les salariés plus positifs, créatifs et impliqués dans les projets de l'entreprise. Pour autant, imposer la positivité ne s'impose pas. Le manager doit promouvoir cet état d'esprit par l'exemple en redonnant goût au challenge, en stimulant le collectif et en infusant de la bonne humeur !
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