Que sont les compétences transférables et comment les mettre en valeur sur son CV ?

Vous êtes  à la recherche d’un emploi ? En reconversion ? Vous souhaitez évoluer au sein de votre entreprise ?  Vous devriez vous intéresser aux compétences transférables et, bonne nouvelle, vous en possédez sans doute plusieurs sans même le savoir !

Qu’est-ce que les compétences transférables ?

Selon la définition de France Stratégie, les compétences transférables sont « des compétences spécifiques attachées à une situation professionnelle donnée (métier, secteur ou organisation productive), mais qui peuvent être mises en œuvre dans un autre contexte professionnel. »

En d’autres termes, ce sont des compétences que vous avez acquises qui peuvent être réutilisées dans n’importe quel autre contexte professionnel ou presque. La plupart des soft skills sont ainsi des compétences transférables. Par exemple la communication : le sens de l’écoute, l’éloquence, l’expression orale et écrite, l’utilisation des outils numériques de communication, etc. sont des qualités que vous pouvez utiliser dans un très grand nombre de métiers sans que ce soit la compétence principale attendue.

N’importe quelle compétence acquise dans un emploi précédent et qui peut être réutilisée ailleurs, pas seulement comportementale, est une compétence transférable à mettre en valeur. C’est une sorte de compétence bonus venant s’ajouter aux compétences principales attendues pour un poste. Un bonus qui est loin d’être négligeable ! En effet, à compétences techniques égales entre deux candidats, mettre en avant une ou plusieurs compétences transférables peut faire la différence. Un savoir-faire purement technique peut aussi être une compétence transférable : la maitrise d’un logiciel précis par exemple.

Comment mettre en valeur vos compétences transférables ?

Vous l’aurez compris, les compétences transférables constituent une véritable richesse professionnelle dont vous n’aviez pas forcément conscience jusqu’à aujourd’hui ! Elles sont en revanche prisées par les employeurs et augmentent considérablement votre employabilité, en particulier sur les métiers en tension, permettant à un recruteur de départager deux candidats au profil similaire. Les compétences transférables vous donnent aussi une agilité qui peut vous ouvrir les portes de la mobilité au sein de votre entreprise.

Pour bien mettre en valeur vos compétences transférables sur votre CV, commencez par les identifier : une petite introspection et un bilan de vos expériences précédentes s’imposent. Vous pouvez aussi vous baser sur des évaluations, des tests de personnalité ou des bilans de compétences réalisés par le passé. N’hésitez pas non plus à solliciter vos collègues pour connaître vos points forts.

Pour vous inspirer ou vous faire prendre conscience de vos talents cachés, voici une liste d’archétypes de compétences transférables. A l’intérieur de chacune d’entre elles se cachent d’autres compétences très variées !

• Collaboration/Travail en équipe
• Communication
• Adaptabilité/Autonomie
• Résolution de problèmes
• Gestion de projets
• Organisation et exécution
• Compétences sociales (coopération, empathie, patience)
• Vente/Marketing
• Leadership
• Management

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Après avoir mis en évidence une poignée de compétences transférables qui vous concernent, vous devez comprendre celles qui sont attendues ou seraient fortement appréciées pour le poste que vous visez. Pensez à bien lire la fiche de poste ou l’offre d’emploi, qui contiennent de précieuses informations.

Pour les mettre en avant sur votre CV, vous pouvez partir d’exemples précis à l’intérieur de votre section « expériences » comme un rôle dans tel ou tel projet ou des résultats obtenus. Vous pouvez aussi placer quelques compétences clés dans une section « compétences » et détailler très succinctement les expériences qui prouvent que vous les acquises.

Evitez de seulement mentionner des grandes compétences transférables sans aucun exemples ni autres détails, au risque que cela sonne creux. Par exemple, ne vous contentez pas de noter leadership. Vous pouvez en revanche mettre en avant vos capacités de priorisation, de délégation, de résolution de problèmes ou de coaching en évoquant une expérience passée où vous avez dirigé une équipe et les réussites que vous avez vécues dans ce rôle.

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