Comment demander un changement de poste en interne ?

Votre entreprise vous plaît beaucoup, mais votre poste de moins en moins et des envies de changement fleurissent dans votre esprit... Bonne nouvelle, sachez que la mobilité professionnelle en interne est une initiative de plus en plus appréciée et encouragée par les employeurs !

En expliquant votre démarche et en vous y prenant suffisamment à l'avance, vous pourrez aisément demander à changer de métier et découvrir un nouveau poste au sein même de votre entreprise. Autrement dit, explorer d'autres horizons tout en restant sous le même soleil.

On vous explique les étapes à suivre pour demander un changement de poste en interne et convaincre votre employeur !

1) Réfléchir aux raisons de ce changement de poste

Avant de communiquer votre désir de changer de poste, mieux vaut pouvoir argumenter votre choix. La première étape pour demander un changement de poste est de réfléchir à ce qui vous motive. Pesez le pour et le contre de cette mobilité, et posez-vous la question "pourquoi ai-je envie de changer de poste ?"

Avez-vous fait le tour des missions dans votre poste actuel ? Souhaitez-vous changer d'air et découvrir un nouveau domaine ? Avez-vous une appétence pour un autre secteur d'activité ? Ou bien avez-vous peaufiné un nouveau projet professionnel qui demande une reconversion ?

Réfléchir à ces questions vous permettra d'argumenter plus facilement votre envie de mobilité auprès de votre manager et de votre employeur, qui verront que votre choix résulte d'une vraie réflexion et de réelles motivations.

2) Se renseigner sur la politique de l'entreprise et les opportunités

Renseignez-vous ensuite sur la politique en vigueur dans votre entreprise concernant la mobilité interne. Certaines sociétés ont une politique de mobilité interne plus développée, avec des plans de suivi et de développement des compétences. Il sera alors plus facile de prétendre à un changement de poste.

De même, regardez les possibilités qui s'offrent à vous. Dans les grandes entreprises, vous aurez davantage d'opportunités de changement de poste que dans les PME, puisque les places sont plus nombreuses et que les salariés sont plus mobiles.

3) Parler de son désir de changer de poste et identifier les opportunités

Une fois que vous avez identifié les raisons qui vous motivent à changer de poste et que vous savez que la mobilité interne est possible dans votre entreprise, l'heure est venue d'en discuter autour de vous et de vous pencher sur les opportunités d'emploi dans le domaine que vous visez.

Commencez par en parler à vos managers et à vos collègues, mais aussi aux équipes du domaine qui vous intéresse : ils seront les mieux placés pour vous dire si leur manager prévoit d'embaucher et sur quel type de poste. Profitez des occasions qui s'offrent à vous pour aborder le sujet, telles que des réunions informelles (after-work, pause café...) ou des réunions professionnelles (entretien annuel, réunions d'informations...).

Lorsque vous présentez votre projet à votre manager, soyez transparent et expliquez-lui les bonnes raisons pour lesquelles vous souhaitez changer de poste : nouveau projet professionnel, envie de monter en compétences, ce qu'un changement de poste vous apportera... Mais évitez de décrire la mauvaise relation avec vos collègues ou le management toxique, sous peine que votre candidature ne soit pas pleinement appuyée !

4) Identifier ses compétences et celles demandées sur le futur poste

Basculer sur un autre poste et changer de secteur d'activité signifie de nouvelles compétences à acquérir, des nouvelles technologies à maîtriser et un nouvel environnement de travail à découvrir. Pour montrer le jour J que vous êtes le candidat idéal au poste, vous devez réaliser un véritable travail de veille, vous montrer curieux quant au poste ciblé et comparer les compétences attendues avec celles que vous possédez.

Identifier ses propres compétences

Faites le point sur vos compétences, et piochez parmi vos résultats et vos projets réussis (surtout ceux en lien avec le poste ciblé) pour avoir des arguments de poids à mettre sur la table. Dites-vous qu'il est essentiel que vous soyez déjà bon dans votre métier actuel avant de prétendre à un autre poste.

Dans le meilleur des mondes, vous serez quasiment opérationnel sur le futur poste avec votre savoir-faire actuel. Le cas échéant, c'est-à-dire dans la majorité des cas, vous devrez vous former et combler vos lacunes. C'est là qu'intervient le CPF (le compte personnel de formation) : en expliquant à votre employeur que vous êtes prêt à vous former, vous affirmez encore une fois votre motivation !

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Identifier les compétences demandées

N'hésitez pas à discuter avec l'équipe qui évolue dans le domaine que vous visez (commerce, marketing, RH, technique...), à poser des questions et à vous renseigner sur internet pour connaître les dernières tendances du métier. Vous devez tout savoir -ou presque- sur le poste que vous convoitez avant de proposer votre profil.

Miser sur ses soft-skills

Le savoir-faire ne fait pas tout lorsqu'il s'agit de changer de voie professionnelle, misez aussi sur votre savoir-être ! En tant que salarié, vous connaissez déjà la culture d'entreprise et l'organisation, vous avez donc une longueur d'avance sur les candidats extérieurs. Mais ça ne suffit pas, vous devez aussi montrer que vous avez une véritable capacité d'adaptation, une certaine agilité, de la curiosité à revendre et que vous êtes proactif, autant de qualités à avoir pour bien évoluer dans une nouvelle équipe.

Préparer son entretien de mobilité interne

Vous êtes dans l'entreprise depuis plusieurs années, certes, mais ce n'est pas pour autant que vous allez être dispensé de cette étape ! Vous devrez réaliser un entretien pour justifier de votre demande de mobilité et montrer que vous posséder (ou que vous êtes en train d'acquérir) les compétences techniques requises sur le futur poste. Là, peu de différences avec un entretien classique : vous devez être capable de vous présenter, d'expliquer votre rôle actuel et de motiver cette demande de changement de poste (montée en compétences, projet professionnel...). Misez sur vos compétences transférables, sur votre savoir-être et sur les solutions que vous allez mettre en place pour rattraper votre retard de compétences (formation interne, CPF...).

Anticiper la transition avec votre successeur

Une nouvelle prise de fonction, qu'elle soit interne ou dans une autre entreprise, laisse une place vacante. Et cette place doit être comblée : soit votre employeur trouve rapidement quelqu'un pour vous remplacer, soit il vous demande d'assurer une partie des missions de votre poste le temps de trouver un remplaçant. Dans tous les cas, une transition devra être effectuée entre vous et votre successeur afin de lui expliquer votre travail, le renseigner sur ce qu'il faut faire, lui montrer où vous en êtes rendu, lui confier votre portefeuille client, etc.

Plus tôt vous aurez défini cette phase de transition avec votre manager et plus sereinement le changement de poste se fera !

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