Évoluer dans sa vie pro

Comex : à ce stade, la féminisation reste une affaire d'hommes

Par Guirec Gombert • Publié le 9 novembre 2018 à 11h09

Pour pénétrer un comité exécutif ou de direction puis ambitionner d'atteindre le plus haut niveau de la hiérarchie, il est préférable d'avoir dirigé une filiale ou une business unit, idéalement à l'étranger. Or c'est justement le cas des quelque 25 % de femmes qui y siègent.

Comex : à ce stade, la féminisation reste une affaire d'hommes

C'est une progression trop lente. Les taux moyens de féminisation des comités exécutifs et de direction du CAC 40, qui plafonnaient à 13 % en 2014, atteignent cette année respectivement 17 % et 17,4 %. Autant dire qu'à ce stade, sans force contraignante, la féminisation des instances dirigeantes reste une affaire d'hommes. Sans volonté de leur part d'évoluer vers plus de mixité, impossible pour les femmes de franchir, dans un délai raisonnable, l'ultime marche vers le pouvoir.

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Mais pour aller plus loin, le pouvoir va devoir se débarrasser de ses codes anciens ; les femmes devront comprendre que l'ambition n'est pas taboue ; les hommes se préserver de toute tentation de « gender fatigue » ou de méfiance excessive dans la foulée du mouvement #meetoo ; et tous repousser de concert nombre de stéréotypes. Rappelez-vous le « Pas d'affolement et pas de nervosité, on laisse cela aux femmes » du personnage cynique joué par Richard Berry dans le film « Numéro Une » de Tonie Marshall !

Avec désormais un taux de féminisation de 42,5 %, les conseils d'administration ont connu une évolution significative qui a eu pour effet non seulement de les rajeunir mais aussi de les professionnaliser (les femmes n'ont eu de cesse de se former). C'est là l'évident résultat de six années de pression exercée par la loi Copé-Zimmermann, qui exigeait 40 % de femmes dans les boards de grandes entreprises au 1er janvier 2017. Devrait-on procéder d'une façon similaire avec les codir et les comex ?

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