"Mon collaborateur est meilleur que moi, comment lui rappeler qui est le chef ?"

"Il y a deux ans, c'est moi qui insistais auprès des RH pour que l'on recrute Jean-Pierre. En effet, dans mon entreprise et dans mon service, les bons profils comme le sien ne courent pas les rues ! Il avait tout pour plaire : le bon diplôme, de belles premières expériences et beaucoup d'ambition mais juste ce qu'il faut. Seulement voilà, depuis quelques mois il m'est devenu très compliqué de le manager. Très compétent, il en devient aussi arrogant et souhaite imposer sa façon de voir les choses, quitte à en oublier qui est son supérieur. Je suis pour la diffusion des bonnes idées mais de le voir chercher à les placer sans m'en référer en premier est inacceptable. Clairement, je vois bien qu'il me perçoit comme un has-been et qu'il vise ma place. 

D'un strictement point de vue des compétences, c'est vrai que Jean-Pierre est meilleur que moi. Mais il est fougueux et n'a pas compris qu'il ne suffisait pas d'avoir de bonnes idées pour les mettre en action. Je pourrais l'aider à mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise pour lui permettre de les valider et de trouver les bons interlocuteurs mais ça serait scier la branche sur laquelle je suis assis. D'un autre côté, s'il quitte sur un coup de tête, cela risque aussi de se retourner contre moi. Je suis un peu perdu..."

Cher Jean-Michel,

Soyons honnête : personne n'aimerait être à votre place. Mais votre histoire est assez banale. Les jeunes loups arrogants qui souhaitent gravir les échelons font partie de la vie de l'entreprise. Souvent, ils se prennent eux-mêmes les pieds dans le tapis. Leur temporalité - monter très haut le plus vite possible - n'est pas celle de l'entreprise qui a besoin certes de changements mais aussi de gens fiables qui travaillent consciencieusement sur la durée. Et qui se savent se montrer fidèles.

Vous dites que Jean-Pierre est meilleur que vous ? Ça tombe bien ! Aujourd'hui un manager doit savoir s'entourer de collaborateurs compétents. Vous trouvez qu'il a de bonnes idées ? Là encore, c'est parfait. Plutôt que de vous braquer et de l'empêcher de les mettre en action, travaillez avec lui, main dans la main. Son regard neuf lui permet d'imaginer de nouvelles choses. Grand bien vous fasse : en tant que manager, c'est ce qu'attend votre direction. Comme vous connaissez parfaitement l'entreprise, vous savez comment les choses s'y mettent en place : quel interlocuteur aller voir pour développer de nouvelles idées, quel salarié pourrait se joindre à vous pour les réaliser, etc. Votre expérience est un atout que vous ne devez pas négliger. Si vous faites les choses intelligemment, vous devriez tous deux pouvoir en tirer partie : Jean-Pierre pourra peut-être prendre votre place et, vous, vous aurez de nouvelles cartes en main pour faire évoluer votre poste.

Mais si, vraiment, vous n'arrivez pas à supporter la façon dont il se comporte, il faudra faire les choses à l'ancienne. C'est-à-dire taper du poing sur la table et rappeler à ce cher Jean-Pierre qu'aussi bonnes ses idées soient-elles, sans vous et votre envie de les faire éclore, il ne se passera rien. Soit Jean-Pierre suit vos règles du jeu, soit il peut aller voir ailleurs..."

(Crédit photo / andresr)