Peut-on changer de métier tout en restant dans le domaine RH ?

Plus d’un salarié sur deux envisage de changer de profession, d’après un récent sondage de l’Ifop. Et les professionnels des ressources humaines n’échappent pas à la tendance ! Même s’ils aiment leur métier, certains peuvent « vouloir développer des compétences RH supplémentaires et découvrir d’autres aspects stratégiques de l’entreprise », explique Jean-Louis-Philip Girardet, directeur du cabinet Legal & HR Talents du Groupe de recrutement Linking Talents.

C’est aussi votre cas ? On vous aide à franchir le cap en 2024 !

Un moyen de booster son employabilité

Les ressources humaines englobent un large éventail de spécialités : recrutement, formation, gestion de carrière, relations sociales, traitement de la paie, management du personnel… Vous ne voulez pas vous limiter à une seule expertise ? « Les métiers RH sont assez perméables car il y a des compétences transférables d’une fonction à l’autre », estime Jean-Louis-Philip. Ajouter une ou plusieurs cordes à votre arc boostera à coup sûr votre employabilité. « Un responsable paie peut tout à fait devenir RRH / HR Business Partner. Un profil généraliste a également la possibilité de se spécialiser dans le recrutement ou la formation, par exemple. »

Jean-Louis-Philip Girardet

Directeur du cabinet Legal et HR Talents du Groupe de recrutement Linking Talents

Reste qu’il n’est pas toujours simple de changer de casquette au cours de sa carrière. « En France, on a encore tendance à ranger les gens dans des cases, observe Jean-Louis-Philip. Quelqu’un qui est responsable paie dans la même entreprise depuis 20 ans sera vu comme mono-tâche. On portera un regard différent sur un profil qui a eu quatre employeurs différents sur la même période. C’est un obstacle difficile à lever, même si les mentalités sont en train d’évoluer. »

L’enjeu du développement des compétences

Ce changement de paradigme est indispensable pour répondre aux attentes de la nouvelle génération de RH. « Les jeunes demandent à évoluer beaucoup plus rapidement que leurs aînés, au bout de trois ou quatre ans en moyenne », révèle Jean-Louis-Philip. Pour les fidéliser, les entreprises ont intérêt à les accompagner dans ces mobilités et à développer leurs compétences. »

Certains DRH l’ont heureusement compris, à l’image de cette collaboration avec un directeur des ressources humaines qui a marqué Jean-Louis-Philip : « Il m’a dit qu’il ne voyait pas ses salariés comme des « mouchoirs » qu’on jette après usage. Son but était d’essayer de faire un bon bout de chemin avec eux et ainsi de créer de la rétention de collaborateurs. C’est une philosophie que je tente d’appliquer le plus possible au sein de ma propre équipe. Je m’efforce de proposer régulièrement des formations à mes collaborateurs pour qu’on avance ensemble le plus longtemps et le plus loin possible. »

La mobilité interne et l’intérim : des leviers précieux

Jean-Louis-Philip vous incite à tâter le terrain dans votre entreprise avant d’envisager d’autres options. « Tentez-le en interne dans un premier temps, préconise-t-il. Exprimer vos envies clairement et n’hésitez pas à demander des formations à votre manager. » C’est la meilleure façon d’être fixé sur votre situation… et de ne pas avoir de regrets le cas échéant !

Votre employeur est réticent ou vous êtes actuellement sans emploi ? Le directeur de Legal & HR Talents vous conseille de passer par l’intérim. Même si vous voulez décrocher, à terme, un CDI, « effectuer des missions courtes vous permettra de monter en compétences et d’accumuler de l’expérience dans votre nouveau métier ».

D’autant que l’appui d’un cabinet tel que Legal & HR Talents vous aidera à franchir la barrière du CV plus facilement. « On ne remplit jamais le cahier des charges de nos clients à 100%. Notre but est d’ouvrir leur esprit pour qu’ils s’intéressent à des candidats ayant un bagage solide dans leur métier, mais qui souhaitent changer de spécialité. »

Et l’expertise la plus recherchée est…

Vous ne savez pas vers quelle profession vous réorienter ? Faire un bilan de compétences vous aidera à y voir plus clair, mais il est aussi important de s’informer sur le marché de l’emploi. Un marché qui se porte plutôt bien, selon Jean-Louis-Philip. « La demande est constante, voire en légère augmentation, car les ressources humaines sont une fonction très importante dans les entreprises. D’une manière générale, nos clients attendent d’un candidat qu’il ait à la fois une vision stratégique et un pied dans l’opérationnel. »

Une expertise, en particulier, vous fera sortir du lot : « Le volet des relations sociales est très demandé actuellement par nos clients », assure Jean-Louis-Philip. Rattachés au directeur(trice) des ressources humaines, les responsables ou chargés des relations sociales sont des RH en charge des instances représentatives du personnel et du dialogue social. Un rôle clé dans un contexte économique « relativement compliqué depuis le Covid ». « Certains secteurs ont connu de fortes décroissances, avec les problématiques humaines qui en découlent. Les recruteurs auront un œil différent sur un profil qui possédera des compétences en relations sociales. C’est toujours un plus ! »