Cadres à haut potentiel : comment les manager ?

Ces derniers, en majorité des cadres, sont talentueux, performants, et courtisés par les recruteurs. Le défi ? Mener une politique de gestion des talents efficace, en adoptant notamment les bonnes techniques managériales.

Qui sont les hauts potentiels en entreprise ?

Un Haut Potentiel Intellectuel, ou « HPI » dans le jargon professionnel, est un individu particulièrement doué. S’il n’existe pas de profil-type établi, on le reconnaît généralement pour son intelligence, ses performances et ses qualités humaines, comme :

• le sens de l’innovation ;
• le leadership naturel ;
• l'intelligence émotionnelle ;
• la capacité à résoudre des problèmes complexes ;
• la facilité d’apprentissage ;
• la créativité exceptionnelle ;
• le souci du détail développé ;
• la forte résistance au stress ;
• l'adaptation hors du commun ;

  etc.

Pour les ressources humaines, un cadre HPI a un potentiel d’évolution intéressant, et les capacités de gravir au moins deux échelons hiérarchiques. Sur le long terme, il peut même évoluer vers un poste de cadre dirigeant. Ce profil est généralement âgé de 30/40 ans et constitue un levier stratégique pour les entreprises… qu’il est primordial de savoir manager.

Comment manager un cadre à haut potentiel ?

Les cadres HPI sont des profils précieux, mais néanmoins complexes à manager. Trop impatients, trop émotifs (ou pas assez) : nos conseils pour gérer ces individus doués.

Adopter une posture managériale empathique

Manager un profil HPI n’est pas une tâche aisée. De par ses compétences intellectuelles, il est amené à trouver des solutions rapidement, quitte à négliger ses collaborateurs ou à vous pousser dans vos retranchements. Des jalousies ou mésententes peuvent alors naître.

Pour manager un HPI, il est essentiel d’accepter que ce type de profil fasse naturellement les choses vite et ait besoin d’être stimulé. L’enjeu n’est pas uniquement de le fidéliser, mais aussi de faciliter son intégration.

Et si la meilleure méthode consiste finalement… à ne pas le manager ? Ou plutôt, ne pas manager la personne, mais son potentiel. Placez-vous dans un rôle de facilitateur plutôt que celui d’un chef, notamment si ses atouts (créativité, intelligence, etc.) impactent positivement les résultats de l’entreprise et dopent sa compétitivité. Laissez-le révéler ses forces et explorer ses propres ressources.

Si par son attitude, un haut potentiel tend à vous agacer, apprenez à lâcher prise au lieu de lui barrer la route. Il faut penser avant tout à l’équipe, au projet et à l’entreprise. Cela implique un mode de management bienveillant, qui repose sur la confiance, l’échange, l’autonomie et la responsabilisation.

Proposer des perspectives d’évolution

Il n’est pas rare qu’un cadre HPI soit habité d’une grande ambition. Son ennemi numéro 1 ? L’ennui. Pour le garder motivé et performant, offrez-lui des opportunités de carrière comme un changement de poste, une mobilité interne ou à l’international ou un élargissement de ses responsabilités. S’il a la sensation de tourner en rond, il risque en effet de partir vers d’autres horizons. Réussir à manager un haut potentiel, c’est avant tout réussir à le stimuler suffisamment pour le fidéliser.

Très productif et bouillonnant d’idées, ce profil a besoin d’explorer de nouvelles voies, d’aller de l’avant, de réaliser des projets. C’est pourquoi il est important de lui proposer des challenges à la hauteur de ses aptitudes. Adaptez-vous à ses capacités en lui confiant des missions stimulantes, qui exigent de la curiosité et une vision à 360°. Pour qu’il puisse exprimer pleinement son potentiel intellectuel et émotionnel, accordez-lui une grande autonomie. Enfin, proposez-lui des plans de formation, notamment s’il aspire à devenir cadre dirigeant.

Crédit photo : A Stefanovska - stock.adobe.com