Aller au contenu principal
Être bien au travail

Les bons managers sont des managers « égalitaires »

Par Guirec Gombert • Publié le

Les managers autoritaires, menant leurs troupes à la baguette, sont moins performants que ceux qui laissent les collaborateurs participer et exprimer leurs opinions.

Les bons managers sont des managers « égalitaires »

Ce n'est pas vraiment une surprise mais la prestigieuse université américaine de Duke confirme dans une étude, rapportée par Le Figaro, que les personnalités autoritaires et omniprésentes font les plus mauvais managers. Un constat réalisé après l'observation d'étudiants qui devaient travailler par équipe sur des projets fictifs (expédition dans l'Himalaya, enquête policière, recrutement d'un cadre dirigeant). Chaque fois, les managers autoritaires monopolisent la parole et ignorent l'opinion des autres. Si les collaborateurs suivent leurs décisions, leurs performances sont néanmoins décevantes. C'est encore plus vrai quand les missions exigent de nombreux échanges d'informations.

Un manager autoritaire et omniprésent a tendance à monopoliser la parole et à ignorer l'opinion des autres. Ces collaborateurs font certes preuve de déférence vis à vis de lui mais c'est parce qu'ils n'osent pas le contredire. Il n'est donc pas étonnant que leurs performances soient décevantes. Notamment quand les missions exigent de nombreux échanges d'information.

{"A lire egalement" : {"titre" : "Interview - "Pour un leader, déléguer c'est la clé"", "url" :"https://www.hellowork.com/fr-fr/medias/leader-comment-bien-deleguer.html"}}

Ne pas chercher à dominer

N'en déplaise aux petits managers, selon les universitaires, un groupe sans chef est plus performant qu'un groupe mené par un leader autocrate. A l'inverse, une équipe qui travaille sous les ordres d'un manager "égalitaire", qui "veille à ce que chacun participe, qui encourage la diversité d'opinions et ne cherche pas à dominer" sera plus efficace.

Leur façon d'administrer vise à "maintenir un lien de confiance" et à "réduire les barrières" avec ceux qu'ils encadrent. "Premièrement, en reconnaissant leur propre penchant à penser qu'ils savent tout et à monopoliser le temps de parole en réunion". Mais aussi en donnant la parole à chacun des collaborateurs, via des entretiens en face à face réguliers. Ces managers ne prennent pas non plus la parole pour s'écouter ou "combler le vide" mais font en sorte de faciliter les échanges en posant des questions ouvertes auxquels les collaborateurs pourront répondre et apporter leur point de vue. Bref, l'inverse d'un petit chef...

Les sujets liés
Partager l’article
  • Facebook
  • X
  • Linkedin
Newsletter
Recevez par mail toute l’actu de l’emploi.
En cliquant sur « S’inscrire », vous acceptez les CGU et déclarez avoir pris connaissance de la politique de protection des données du site hellowork.com.

Préparez-vous à
décrocher votre job !

155 000

CV lus en moyenne chaque jour, soyez le prochain à être vu !

soyez visible auprès des recruteurs

Déposer mon CV

916 382

offres en ce moment, on vous envoie celles qui collent ?

soyez alerté rapidement

Créer mon alerte

Toutes les offres d’emploi

  • Paris
  • Lyon
  • Toulouse
  • Marseille
  • Nantes
  • Bordeaux
  • Rennes
  • Strasbourg
  • Lille
  • Nice
  • Montpellier
  • Aix-en-Provence
  • Dijon
  • Grenoble
  • Angers
  • Reims
  • Annecy
  • Tours
  • Metz
  • Nanterre
Voir les offres d’emploi par ville
Les sites
L'emploi
  • Offres d'emploi par métier
  • Offres d'emploi par ville
  • Offres d'emploi par entreprise
  • Offres d'emploi par mots clés
L'entreprise
  • Qui sommes-nous ?
  • On recrute
  • Accès client
Les apps
Application Android (nouvelle fenêtre) Application ios (nouvelle fenêtre)
Informations légales CGU Politique de confidentialité Gérer les traceurs Aide et contact
Nous suivre sur :