En 2021, les arrêts de travail chez les cadres du privé ont explosé

Les arrêts de travail des managers en hausse depuis début 2021

Cela fait quelques mois que le retour au bureau s’organise. Alors que l’activité économique repart à la hausse, les salariés – eux – semblent épuisés. C’est en tout cas ce qu’indique l’enquête menée sur 10 028 actifs du privé : entre janvier et mai 2021, le nombre de salariés en arrêt de travail a augmenté de 30 %.

Plus alarmant encore, la proportion d’arrêts de travail chez les managers a explosé. On constate en effet qu’au mois de mai 2021, 23 % des managers ont déposé au moins un arrêt de travail… contre 13 % des non-managers. Selon l’étude, cet écart – pourtant quasi inexistant début 2020 – ne cesse de grandir.

Que révèlent ces chiffres ?

Que la fatigue des managers doit devenir un vrai sujet de préoccupation dans les entreprises. Si l’instauration du télétravail a apporté de nombreux avantages (temps de transport réduit, diminution du stress, meilleure concentration, etc.), elle a également bouleversé les méthodes et l’organisation au travail. Rapidement, puis pendant de longs mois, les managers ont dû apprendre à gérer leurs collaborateurs à distance, maintenir leur cohésion et réorganiser le travail tout en adoptant de nouvelles pratiques managériales. Ils ont également dû se préoccuper des conséquences de la crise, à la fois sur leurs équipes et sur l’entreprise, puis organiser le retour sur site. Autant d’éléments qui peuvent expliquer l’épuisement et le stress causés par autant d’exigences et de responsabilités. Une fatigue qui aboutit de plus en plus au recours à l’arrêt maladie.

Preuve en est, leurs arrêts de travail par rapport aux non-managers sont davantage liés à des motifs d’ordre professionnel. Une étude Opinion Way menée en décembre 2020 sur l’état psychologique des salariés a d’ailleurs pointé que 56 % des managers se disaient « en situation de détresse psychologique », tandis que 35 % des autres catégories de salariés déclaraient être « inquiets de l’état moral de leur manager ».

Comment aider les managers à aller mieux ?

Le surmenage, la fatigue psychologique, le retour au travail… Autant de facteurs qui expliquent en partie la hausse des arrêts de travail parmi les managers. Si les arrêts pour raisons psychologiques existaient déjà bien avant la crise de Covid-19, leur nombre a nettement progressé depuis les confinements et continue de croître. Les employeurs et DRH ont donc tout intérêt à se pencher sur la question.

Cela passe d’abord par leur apporter du soutien opérationnel et émotionnel : moments de discussion entre managers, webinaires, formations pour apprendre à manager à distance… Il est important que les managers ne se retrouvent pas seuls devant leurs difficultés et puissent être capables de détecter leurs propres signaux d’épuisement. Car s’ils doivent constamment anticiper les risques de burnout dans leurs équipes, ils doivent également apprendre à être attentifs… envers eux-mêmes.

L’épuisement peut également être diminué en laissant aux managers plus de possibilités de récupérer. Les visioconférences qui se cumulent, les longs horaires du travail, la difficulté de déconnecter chez soi et de décrocher de ses tâches… Pour diminuer la fatigue et permettre aux managers de se ressourcer, il peut être intéressant de repenser l’organisation. Par exemple, en limitant le nombre de réunions ou les interdisant sur certains créneaux (entre midi et 14 heures ou le vendredi soir) et en allégeant certains process, notamment décisionnels.

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