Alithya : après la fusion avec Edgewater, l’entreprise à la recherche de nouvelles pépites IT

Vous avez annoncé une transaction avec la firme américaine  Edgewater. Où en êtes-vous avec ce dossier?

Les clients aujourd’hui ne recherchent plus un service en particulier, ils veulent un partenaire stratégique pour travailler au quotidien et trouver des solutions flexibles sur des domaines multiples. La combinaison entre Alithya et Edgewater nous permet de compléter nos domaines d’expertises. Les deux entreprises sont en effet très complémentaires : l’expertise d’Edgewater, concentrée en implantation de solutions Oracle et Microsoft, complète l’expérience d’Alithya avec ces solutions. Par ailleurs, le savoir-faire d’Alithya au Canada et en France pourra aussi être offert aux clients d’Edgewater aux États-Unis. Cela nous permet aussi de grandir sur le marché américain qui était l’un de nos objectifs. Grâce à cette transaction , Alithya devient aussi une compagnie publique, cotée aux bourses du NASDAQ et du TSX.

Comment travaillent les équipes d’Alithya en France ?

Nous sommes très autonomes en termes d’organisation de travail. Nous sommes devenus un groupe important tout en ayant gardé le fonctionnement d’une PME avec des équipes très à l’écoute les unes des autres.

La culture d’entreprise est très importante chez Alithya, n’est-ce pas ?

Absolument ! C’est le cœur de notre ADN. Nous organisons des suivis régulièrement et des managers de proximité sont nommés à chaque arrivée. Nos managers de proximité, que nous appelons des directeurs d’encadrement, font un suivi régulier avec leurs équipes. Chaque nouveau collaborateur est référé dans une équipe d’encadrement comprenant entre 6 et 8 personnes. Nos directeurs d’encadrement sont eux-mêmes des consultants en mission chez nos clients. Ils sont sur le terrain et comprennent les tâches des salariés qu’ils encadrent. Il y a peu de strates hiérarchiques ce qui permet une grande proximité de travail. Nous essayons de partager les informations au maximum.

L’année 2018 fut celle de 25 embauches. Quels sont vos objectifs pour les mois à venir ?

Nous allons recruter une cinquantaine d’ingénieurs, des consultants en  maitrise d’ouvrage, des chefs de projets, etc… Nous allons également compléter les équipes commerciales.

Quelles sont les qualités essentielles que vous attendez d’un candidat ?

Les qualités personnelles sont essentielles pour nous. La technique, ça se voit rapidement... Quand on est passionné, la technicité s’acquiert et s’apprend. Ici nous formons et nous faisons évoluer nos collaborateurs régulièrement pour qu'ils puissent monter en compétences dans leur domaine d'expertise. Les qualités personnelles sont plus difficiles à jauger lors d’un entretien. Nous avons envie que nos collaborateurs grandissent avec nous et nous voulons des salariés qui s’investissent. Il ne s’agit pas d’un simple rapport employé/employeur. Ce sont des rapports de vie en commun. On passe beaucoup de temps au travail ; il est donc important que l’on s’y sente bien. Alithya signifie « vrai » en grec et ce n’est pas un hasard.

Quelles sont les valeurs fortes d’Alithya ?

L’intégrité, le respect, la confiance sont des notions auxquelles nous tenons beaucoup. Si un salarié a un souci, il peut en parler. La culture d’entreprise québécoise est très présente chez Alithya. Nous menons beaucoup d’actions sur le recrutement international. Nous proposons à nos collaborateurs de partir au Canada et aux États-Unis. Nous avons aussi appris de la culture québécoise dans nos relations de travail : tout le monde se tutoie par exemple. Entre Paul Raymond, président et chef de la direction et tous les employés d’Alithya les rapports sont simples.

Dans une précédente interview vous évoquiez le « devoir de la promesse du mieux ».  Pouvez-vous nous en parler ?

L’idée c’est d’accepter que nous sommes tout le temps en transformation. C’est un fait. Nous avons beaucoup évolué en 10 ans. Personne n’est parfait et nous sommes là pour nous améliorer. Si on veut viser les étoiles, Pour y arriver, il faut aller vers le mieux.  Nous remettons en cause de façon permanente notre travail et notre façon de communiquer. Nous partageons nos connaissances, nos méthodologies… nous avons encore pleins de belles choses à mettre en place.  Plus on va être amené à grandir plus on va devoir aller vers l’irréprochable. Nous sommes là pour servir nos collaborateurs.