Cadre Supérieur de Santé - Psychiatrie Adulte H/F Fédération Hospitalière de France

Détail du poste

Descriptif Présentation du groupe hospitalier :

Le CH Théophile Roussel est un établissement public de santé mentale (psychiatrie adulte et psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent) assurant la prévention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situé à Montesson et dans 32 structures extra hospitalières pour un bassin de population estimé à plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes.
RECRUTE

Cadre supérieur de santé (H/F)

Poste de remplacement à pourvoir dès que possible

Pôle de psychiatrie de l'adulte

DEFINITION :
Encadrement
- Assure l'encadrement tant des ressources humaines que matériels de l'ensemble des structures et secteurs qui lui sont confiés.

Stratégie
- Le cadre supérieur collabore sous au pilotage opérationnel du pôle sous l'autorité fonctionnelle avec le médecin chef de pôle, le cadre supérieur assistant de pôle, le cadre administratif de pôle et l'équipe de direction ;
- Il est ressource pour les partenaires du pôle et veille à la bonne qualité des relations en respectant le cadre des conventions ;
- Il contribue à la mise en place d'une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes.

Gestion Organisation
- Il contribue à la gestion médico-économique par une planification, une coordination des activités et des soins des unités d'hospitalisation dans le cadre d'une dynamique de pôle avec une optimisation et une convergence des plannings médico-soignant et une mutualisation des ressources ;
- Il participe à la continuité managériale au sein de la direction des soins, du pôle dans le cadre de la gestion de ses congés et participe aux astreintes cadres.

Management Développement des Compétences
- Il manage l'équipe d'encadrement de proximité au sein des unités dont il a la charge conformément au projet du pôle ;
- Il contribue aux développements des compétences des professionnels, des équipes et des cadres en priorisant les actions de formations pour le pôle dans le cadre du plan de formation, en garantissant un suivi et un développement des compétences des professionnels via l'encadrement dans le cadre des maquettes compétences activités savoirs de chaque unité, en encourageant l'autoapprentissage via le centre de documentation et dans une logique d'acquisition par l'expérience ;
- Il décline la politique des stages de la direction des soins et contribue à son amélioration.

Qualité - Gestion des risques Relation avec les usagers
- Il participe à la mise en uvre de la politique qualité de l'établissement à travers le co-pilotage de sous commissions médicales notamment celles concernant le Parcours Patient, la Prévention et la gestion de la Violence et du Suicide ;
- Il soutient et développe les démarches qualités en vue d'évaluer et d'améliorer les pratiques et les organisations soignantes en lien avec la sécurité et la qualité de la prise en charge des unités dont il a la responsabilité ;
- Il garantit le respect des réglementations et des prescriptions médicales délivrées au patient (définition de protocole et de procédures, soins sans consentement en psychiatrie) ;
- Il informe sans délai la Direction des Soins, Qualité et Relation avec les Usagers de tout incident grave ou de presque accident relatif aux usagers ;
- Il garantit le respect du droit des usagers dans les unités et les équipes dont il a la charge et participe à la commission des usagers.

1 ACTIVITE DU POSTE :
1.1 Activités ou missions principale
- Coordination et suivi de la prise en charge des prestations
- Elaboration et mise en place de l'organisation des services dans son domaine d'activité
- Participation à la procédure de certification de l'établissement et à celle commune au sein de la GHT
- Evaluation de la qualité des soins par la mise en place d'outil et d'indicateur de résultats
- Contribution à la prévention et à la sécurité des biens et des personnes au sein du Pôle
- Elaboration et rédaction de rapport d'activité
- Encadrement des cadres de proximités et des équipes du pôle des unités dont il a la charge
- Evaluation des cadres de proximités dont il a la charge
- Gestion, développement des personnels et identification des besoins en formation en lie la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines
- Montage, mise en oeuvre, suivi et gestion de projet spécifiques au domaine d'activité
- Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting
- Assure l'interface avec les différents pôles du territoire et en interne

1.2 Activités ou missions spécifiques
- Il garantit l'optimisation des plannings des unités dont il a la charge et s'inscrit dans une logique d'entraide au sein du pôle et de l'établissement
- Il organise en lien avec la Direction des soins, Qualité et Relation avec les Usagers toutes les démarches nécessaires pour améliorer les pratiques (Evaluation des pratiques, éducations thérapeutiques, CREX) et l'accueil des usagers, de leur famille et des aidants au sein des unités dont il a la charge
- Il assure la gestion et l'accueil des étudiants au sein du pôle et plus particulièrement au sein des unités dont il a la charge en lien avec la Direction des soins, Qualité et Gestions des Risques.

2 IDENTIFICATION DU POSTE
2.1 Personnel concerné
- Gestion des Paramédicaux
2.2 Liaisons hiérarchiques
- Coordinatrice, Directrice de la Qualité et de la Relation avec les Usagers
- Directeur
2.3 Liaisons fonctionnelles
- Le chef de Pôle pour l'élaboration du projet et de la gestion du Pôle
- Cadres supérieurs de santé des deux pôles
- Le corps médical et l'encadrement pour l'organisation et la gestion des activités
- L'équipe de direction pour la gestion et le suivi des projets
- Les services logistiques pour les achats de matériels
- Les fournisseurs pour la veille sur les nouveaux matériels
- Les réseaux pour la gestion des flux d'activités ou de patients
- Service de formation continue pour le plan de formation

3 COMPETENCES REQUISES
3.1 Formation
- Diplôme de cadre de santé et un exercice de quatre ans en qualité de cadre de santé
- Formation d'adaptation à l'emploi
- Master 2 en organisation et ou en qualité souhaité
3.2 Qualités professionnelles requises
- Capacité à :
- Collaborer avec la direction des soins, les membres de l'équipe de direction, le corps médical, l'encadrement et les équipes ;
- D'écoute, de discernement, ouverture d'esprit, tact et diplomatie
- A travailler en équipe pluri-professionnelle
- Arbitrer et ou décider entre différentes propositions dans un environnement donné
- Fédérer
- Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs dans son domaine de compétence
- Concevoir, piloter et évaluer un projet, un processus relevant de son domaine de compétence
- Veiller à la bonne utilisation du budget du Pôle relatif à son domaine de compétence
- Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et ou individuelles

3.3 Connaissances requises
- Du management
- De l'organisation et des pratiques soignantes en psychiatrie
- De la conduite de projet / conduite de changement
- De la gestion des ressources humaines et du droit de la fonction publique
- Des démarches qualité

4 MOYENS MIS A DISPOSITION
Un bureau, téléphone professionnel, secrétaire de pôle, véhicule de service par réservation.

5 PRINCIPAUX PROJETS A MENER DANS LE PERIMETRE DU PÔLE
Restructuration complète de l'établissement, modernisation de la prise en charge des patients au sein du territoire de santé du département des Yvelines.
Contribution au projet de soins partagé avec le GHT Yvelines Nord et animation éventuelle de groupe de travail.

Psychiatrie adultes :
- Unité d'hospitalisation ouverte ;
- Unité d'hospitalisation fermée ;
- Cellule de gestion des cas complexes ;
- Unité Grands Adolescents Jeunes Adultes ;
- Mise en uvre, suivi et pérennisation des nouveaux projets (médiatisation, hortithérapie, zoothérapie parcours de santé...)
6 LIENS AVEC LES PARTENAIRES
- Avec le conseil départemental ;
- Avec les structures d'amonts ;
- Avec les structures d'aval ;
- Avec les centres experts.

7 RISQUES LIES A CETTE ACTIVITE
- Absence de vision stratégique ;
- Manque de connaissance des partenaires et de leurs missions ;
- Manque d'équité dans la gestion des équipes ;
- Absence de loyauté ;
- Epuisement professionnel.

8 CORRESPONDANCE STATUTAIRE

Catégorie A

Pour toutes information supplémentaires, visitez notre site internet :
https://th-roussel.fr/

Avantages :

Prise en charge 75 % des frais de transport en commun
Forfait mobilité durable
RTT
Comité social CGOS
Animations diverses au bénéfice des personnels (action bien être, ciné-débats, tombolas, événements conviviaux)
Occasions de participer à la vie de l'établissement : groupes de travail pluri-professionnels, groupes projets, Comité Développement Durable, Commission Culture.