compétence

Kaizen

Comment développer la compétence Kaizen ?

Le Kaizen est une méthode qui vise une amélioration permanente quel que soit son domaine d'application. Elle se base sur plusieurs piliers. Par exemple, la nécessité de casser les paradigmes, de travailler sur les processus autant que sur les résultats ou encore d'évoluer dans un cadre global. L'un des fondements de Kaizen est aussi de ne pas juger ou blâmer ceux qui tentent d'améliorer les choses.

En entreprise, la maîtrise d'une telle compétence peut véritablement faire la différence, notamment à un poste de manager. Le fait de disposer d'un collaborateur capable d'utiliser Kaizen permet effectivement de pouvoir miser sur une amélioration permanente des processus métier. Dans le cadre de l'industrie par exemple, les processus de production peuvent ainsi être améliorés au gré des évolutions de l'organisation.

De plus en plus de personnes choisissent donc de se qualifier en la matière. Recherche d'emploi ou volonté d'évoluer au sein de la hiérarchie, les projets professionnels sont divers. Il existe des formations en présentiel ou à distance pour vous permettre d'acquérir l’ensemble tous les savoirs de la méthode Kaizen.

Quelles formations faire pour maîtriser la compétence Kaizen ?

Le Kaizen est un véritable état d’esprit au quotidien en entreprise. Certains outils informatiques peuvent faciliter sa mise en place. C'est notamment le cas d'un ERP, qui permettra de collecter les données relatives aux processus métiers. La récolte et l’interprétation de la data aux travers des KPI permet à un manager de comprendre les points d'amélioration potentiels.

Une fois formés, les apprenants de la méthode Kaizen pourront proposer leur esprit d'analyse aux autres membres de l’équipe et ainsi favoriser le dynamisme. Les managers Kaizen sont bien souvent des éléments cruciaux d'une entreprise, et notamment lorsqu'il s'agit d'une entreprise de production.