compétence

Amélioration continue

Comment développer la compétence Amélioration continue ?

L’amélioration continue est une démarche ou un processus qui vise à améliorer la production et les méthodes d’une entité. Une entreprise qui veut pouvoir obtenir la norme de qualité ISO 9001 doit entamer une activité régulière d’amélioration du process et du lean management. Cette démarche est cyclique et réalise des évolutions permanentes pour atteindre des objectifs fixés. L’amélioration continue contribue à l’efficacité de l’entreprise en réduisant ou supprimant des coûts, en éliminant des dysfonctionnements. L’entreprise devient plus productive et performante au fil des cycles. La démarche d’amélioration continue nécessite d’investir du temps, des ressources et l’implication de la volonté de la direction générale. De nombreux outils d’organisation de la production et de gestion d’entreprise se basent sur la démarche : Kanban, 6 sigma, SMED, HOSHIN, 5S, TPM, VSM, etc. Les ingénieurs responsables de la production travaillent le plus souvent en tant que chefs de projets de la qualité.

Quelles formations faire pour maîtriser la compétence Amélioration continue ?

Les responsables d’amélioration continue sont embauchés par la grande majorité des entreprises industrielles, de la PMI au grand groupe ayant des unités de production ou des projets d’amélioration. Son activité et ses compétences varient cependant selon les secteurs de l’entreprise et les performances attendues. Il peut aussi intervenir ponctuellement comme consultant. Avec l’arrivée de la certification qualité, les méthodes et processus se sont cependant révélés applicables à toutes les activités de l’entreprise et à tous les secteurs. Cela explique pourquoi la certification Green Belt, qui permet d’animer des chantiers ou des ateliers, ou la Black Belt, qui permet de piloter l’ensemble d’une démarche, sont de plus en plus demandées.

La démarche d’amélioration continue acquise, le responsable amélioration continue pourra obtenir un emploi à un poste d’ingénieur lean et auditer le fonctionnement d’un processus ou d’une organisation. Il utilisera ses connaissances pour animer les chantiers d’amélioration continue et accompagner la mise en place des actions correctives.