Comment faire carrière sans devenir manager ?

Gérer des collaborateurs pénibles et assurer leur bien-être, gérer les conflits des autres, se faire critiquer par ses employés comme par ses supérieurs... Etre manager n'est vraiment pas une sinécure. Il est assez logique que ce statut ne fasse plus rêver. Selon une étude menée par Audencia Business School, 79 % des salariés déclarent ne plus devenir manager en raison du stress (61 %), de la lourdeur administrative (56 %) ou encore du manque de reconnaissance en interne (42 %). Une autre étude de Manpower Group enfonce le clou : seuls 6 % des jeunes actifs souhaiteraient dorénavant gérer une équipe.

Mais alors que le statut de manager a longtemps permis, et permet encore, d'arriver à des postes stratégiques, comment assurer son évolution de carrière sans gérer une équipe ?

Un pro de l'expertise

Alors que les domaines de compétences évoluent de plus en plus vite, rester dans le coup est une véritable gageure. Ceux qui se forment régulièrement et deviennent très calés sur des outils et ou compétences rares ont une carte à jouer pour évoluer. C'est aussi la meilleure façon de maintenir son employabilité et ainsi de pouvoir changer d'entreprise et ne pas se retrouver coincé des années durant dans la même structure.

Si vous avez nullement l'intention d'en partir, votre expertise vous aura rendu indispensable dans l'entreprise. Vous disposez d'un moyen de pression intéressant lors des négociations salariales...

Transmettre son savoir

Une autre façon de se rendre indispensable est de former les nouvelles recrues. Rares sont les managers qui ont, au final, assez de temps pour transmettre leurs connaissances opérationnelles. Voire rares sont les managers suffisamment pédagogues pour le faire convenablement. Donc si vous avez l'étoffe d'un professeur et que vous souhaitez transmettre vos connaissances, vous avez là encore une carte à jouer pour évoluer.

Se mettre en mode projet

L'intrapreneuriat n'a jamais été autant à la mode. Si vous avez des idées à foison mais que vous ne pouvez pas les lancer dans le périmètre de votre mission, partagez-les avec votre direction et voyez si vos envie peuvent coller avec la stratégie de l'entreprise. Si c'est le cas, vous pourrez vous dégager du temps pour lancer votre projet. Le risque étant très vite que vous deviez vous faire accompagner d'une équipe et donc de manager les personnes qui travailleront avec vous...

Jouer la carte de la mobilité

Vous n'êtes pas forcément obligé de quitter votre entreprise pour évoluer. Si vous vous y sentez bien, vous pouvez tenter de changer de service. La mobilité interne est de plus en plus une politique acceptée des ressources humaines. Pour ne pas dire qu'elle est recherchée : les bons éléments étant rares, mieux vaut les garder que les voir partir à la concurrence. En changeant de poste, vous aurez l'occasion de vous former et d'apprendre de nouvelles choses. Vous

Devenir indépendant

Vous voulez organiser vos journées à votre guise, vous n'avez pas peur pour autant de travailler beaucoup ? Et si vous lanciez votre propre entreprise. De plus en plus de salariés veulent lancer leur propre structure pour se dégager un salaire suffisant pour vivre mais sans velléité de grossir. Si c'est votre cas, vous pouvez tenter de vous lancer. Si vous présentez bien les choses, votre entreprise actuelle pourrait bien devenir votre premier client. Attention à ce que ne soit pas votre unique client, sinon vous aurez vite l'impression d'être à nouveau salarié...