Au sein du Groupe BAUDIN CHATEAUNEUF, la formation ouvre la voie à tous vos projets de carrière !

Antoine est arrivé au sein du Groupe BAUDIN CHATEAUNEUF il y a 13 ans, en tant qu’Ingénieur principal dans le Département Entreprise Générale. « Bien qu’expérimenté, je ne connaissais pas certaines typologies d’ouvrage, telles que les piscines et centres aquatiques. Comme l’entreprise est reconnue pour son expertise dans ce domaine, j’ai dû me former en interne. » Cela aurait pu être un obstacle dans certaines entreprises… mais pas chez BAUDIN CHATEAUNEUF !

Antoine

Directeur d'Exploitation au sein du Groupe BAUDIN CHATEAUNEUF

Une forte transmission des savoirs en interne

Dès son arrivée dans le Groupe, Antoine a pu se former auprès de collaborateurs experts, par le biais d’un dispositif interne « qui s’apparente un peu à du compagnonnage ». Il prend l’exemple des piscines : « Leur taux d’usure est très accéléré en raison du chlore et de l’humidité. A cause de leur potentielle sinistralité, elles doivent faire l’objet de précautions particulières lors de leur construction. J’ai bénéficié de l’expérience de nombreux collègues pour être en mesure de répondre à ces problématiques techniques. » Résultat : « Depuis mon arrivée dans le Groupe, j’ai évolué comme Directeur de Travaux, puis en tant que Directeur d’Exploitation. »

La transmission des savoirs ne se limite pas aux spécificités de construction. Tout professionnel ayant des connaissances pointues dans son domaine peut devenir formateur occasionnel. Dispensées sur la base du volontariat, les formations ont autant trait à la technique qu’à l’utilisation de logiciels métiers. Tous les talents sont mis à contribution !

Près de 22 000 heures de formation dispensées l’an dernier

Reste qu’il est parfois nécessaire de faire appel à des prestataires extérieurs. C’est là où Gwenaëlle, Responsable Formation, entre en jeu ! « Mon rôle est d’accompagner les salariés qui ont besoin de se former. » Et ils sont nombreux : 22 000 heures de formation ont été dispensées en 2023 au sein du Groupe !

Antoine a, par exemple, été sensibilisé à « la gestion du plomb sur les chantiers ». Une problématique souvent rencontrée sur le terrain, notamment lors de réhabilitations de bâtiments. Dans le Groupe, pratiquement 70% des actions de formation sont liées à la prévention et à la sécurité. « C’est ce que j’appelle du maintien au poste car nos collaborateurs ont besoin d’un certain nombre d’habilitations pour pouvoir travailler », explique Gwenaëlle.

« Mais ce n’est pas mon seul domaine d’intervention » ajoute Gwenaëlle. « Certains collaborateurs me contactent aussi pour acquérir de nouvelles compétences, comme Antoine ! L’entreprise est ouverte à toutes les demandes à partir du moment où les responsables sont ok. C’est gagnant-gagnant ! »

Un besoin de nouvelles compétences liées à l’environnement

Le projet d’Antoine ? « J’ai récemment obtenu un Master 2 doublé d’un MBA en gestion de projets écoresponsables. » « C’est l’un des plus important cursus, sanctionné par un diplôme, financé par l’entreprise. » précise Gwenaëlle. Antoine n’a pas choisi sa formation au hasard. « Elle répond à une évolution législative et réglementaire du secteur de la construction. Depuis 2020, on est passé d’une réglementation thermique à une réglementation environnementale. La gestion des émissions de gaz à effet de serre est désormais intégrée dans l’acte de construire, au même titre que l’impact énergétique du bâtiment. L’entreprise a, en conséquence, besoin de personnel formé pour gérer ce type de problématiques. »

De plus, Antoine n’a pas eu à trop bousculer son agenda pour assister aux cours. « Je me suis formé pendant 12 mois sur mon temps de travail. Je me suis organisé pour assurer mes fonctions professionnelles en parallèle, le plan de formation étant adapté aux actifs. »

Un accompagnement sur mesure

S’il a pu bénéficier d’un tel accompagnement, c’est avant tout grâce à sa proactivité. « On a tous tendance à rester la tête dans le guidon, mais Antoine a pris le temps nécessaire pour se projeter et envisager d’acquérir de nouvelles compétences, souligne Gwenaëlle. Il a mené ses propres recherches avant de venir me voir. »

La réalisation de ce beau projet aurait cependant été impossible sans l’aide précieuse de Gwenaëlle. « J’ai pris en charge la partie administrative. Il y avait des contraintes à gérer et un dossier de financement à constituer. »

« Il faut acquérir de nouveaux réflexes sur les chantiers »

Les enseignements ont largement dépassé les espérances d’Antoine. « C’est l’aspect « philosophique » du développement durable qui m’a le plus marqué. Au-delà des problématiques de construction, certains cours ont porté sur la préservation de l’environnement dans sa globalité. Ils m’ont ouvert l’esprit et m’ont amené à réfléchir sur le tri des déchets, l’économie circulaire et ce que je mettais dans mon assiette au quotidien ! Cette formation m’a donné des clés pour échanger sur le sujet avec nos clients, nos maitres d’œuvre mais aussi nos collaborateurs. »

Une pédagogie nécessaire pour lever les derniers freins au changement. « Les contraintes environnementales sont fortes dans notre profession, leurs prises en compte nécessitent du temps et un investissement financier important. Il faut aussi changer nos habitudes et acquérir de nouveaux réflexes sur nos chantiers. » Nul doute qu’Antoine saura propager la bonne parole auprès de ses collègues au sein du Groupe BAUDIN CHATEAUNEUF !

En résumé

Le développement du capital humain est un enjeu important pour le Groupe BAUDIN CHATEAUNEUF. Sa politique de formation participe non seulement à la transformation de ses métiers et à ses besoins d’amélioration de la productivité... mais surtout au renforcement de l’excellence de ses équipes pour une meilleure attractivité et fidélisation !